<<
>>

4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков

До настоящего времени рассматривались аспекты, которые необходимо принимать во внимание при проведении внутреннего анализа. Сейчас обобщим включенные в него пять этапов, используя методику, предложенную Г.

Стивенсоном (1989).

Этап 1. Определяется, какие характеристики (атрибуты) организации должны быть оценены. Список может быть весьма значительным, но он ограничивается, во-первых, определенными для стратегического анализа задачами исследования внутреннего организационного окружения и, во-вторых, финансовыми возможностями для проведения сложного и дорогостоящего исследования.

Этап 2. Уясняется, с какими организационными единицами имеем дело.

Чаще всего рассматриваются три организационных уровня: отделы (цеха), участки и отдельные служащие.

Этап 3. Уточняется, какие типы измерений могут производиться. Используются три типа измерений:

наличия атрибута;

действенности (результативности) атрибута;

эффективности атрибута.

Этап 4. Определяется, какие критерии используются для оценки сильных или слабых сторон. Например:

исторический опыт компании;

прямая конкуренция;

конкуренция внутри организации;

мнение консультантов;

мнение директоров;

нормативные оценки, основанные на литературе по стратегии;

специфические задачи, такие как смета.

Этап 5. Уточняется, каким образом организация может получить информацию для того, чтобы сделать такую оценку.

Возможно использование широкого спектра источников, однако основными являются следующие:

контакты с покупателями;

личное наблюдение;

опыт;

системы контроля;

совещание;

официальные экономические показатели;

служащие;

высшее руководство;

собрание совета;

консультанты;

журналы и книги.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков:

  1. 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
  2. Основные этапы деловой оценки кандидатов на вакантную должность
  3. 2.3 Процесс оценки для обеспечения пособиями
  4. Преимущества и недостатки.
  5. 4.2. Содержательно-процессуальный компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
  6. Основные этапы процесса мышления
  7. Преимущества и недостатки интервью
  8. Свойства и происхождение менее совершенного языкового строения
  9. 4.1. Система формирования экономических показателей как база комплексного планирования и анализа
  10. Глава 9. О внешних преимуществах и недостатках
  11. YII.2. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПОЗНАНИЯ. ФОРМЫ ЧУВСТВЕННОГО И РАЦИОНАЛЬНОГО ПОЗНАНИЯ
  12. Процесс оценки стоимости предприятия
  13. Оценка имущества предприятия
  14. Сравнительный подход к оценке бизнеса
  15. Сущность и общая характеристика функции мотивации
  16. Преимущества и недостатки различных методов применительно к коррекции афакии после ранних операций при врожденных катарактах
  17. Экономические преимущества и недостатки, обусловленные увеличением масштаба производства
  18. Преимущества и недостатки гибких режимов рабочего времени
  19. Основные этапы процесса становления профессии инженер
  20. § 4. Возникновение и основные этапы развития нормативного регулирования информационных технологий в уголовном процессе России