<<
>>

Преимущества и недостатки гибких режимов рабочего времени

По рекомендации МОТ выделены следующие преимущества гибких графиков работы:

• увеличение продолжительности функционирования предприятия без повышения стоимости рабочей силы;

• сокращение числа опозданий и потерь рабочего времени;

• более рациональная организация труда;

• ориентированность на выполнение заданий;

• уменьшение нервной нагрузки, вызванной традиционным режимом работы, к биологическим ритмам работников;

• дополнительное свободное время.

Вместе с тем гибкие режимы работы имеют и свои недостатки:

• проблемы коммуникаций между трудящимися;

• трудности контроля за деятельностью персонала в течение всего времени;

• риск злоупотреблений со стороны трудящихся в отношении действительного отработанного времени;

• оппортунистическое поведение работников и др.

Источник: Практические рекомендации Международного бюро

труда по организации рабочего времени // Человек и труд. 1996. — №9—12.

13.4.

<< | >>
Источник: Колосова Р.П., и др.. Экономика персонала: Учебник. — M., 2010. — XXIV, 896 с.. 2010

Еще по теме Преимущества и недостатки гибких режимов рабочего времени:

  1. Преимущества и недостатки.
  2. Преимущества и недостатки интервью
  3. 1.Постановка проблемы и ее решение: сокращение необходимого рабочего времени в результате понижения стоимости рабочей силы
  4. Глава 9. О внешних преимуществах и недостатках
  5. Экономические преимущества и недостатки, обусловленные увеличением масштаба производства
  6. 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
  7. Рабочее время и время отдыха. Понятие рабочего времени и его основные нормы
  8. Понятие и виды рабочего времени и времени отдыха
  9. Преимущества и недостатки различных методов применительно к коррекции афакии после ранних операций при врожденных катарактах
  10. Преимущества временной организации
  11. Планирование рабочего времени менеджера
  12. 19.1. Понятие и виды рабочего времени
  13. Анализ использования рабочего времени
  14. Анализ использования фонда рабочего времени
  15. 13. 3 Состав и использование рабочего времени
  16. 2.1. Структура рабочего времени и численности персонала.