<<
>>

3.3. Использование и развитие персонала

Правители нуждаются в мудрецах значительно больше,

чем мудрецы в правителях.

Абу-ль Фарадж

Использование персонала - управленческая деятельность по разработке и реализации комплекса мероприятий, направленных на обеспечение условий эффективной реализации трудового и творческого потенциала работников.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Основные принципы рационального использования персонала:

•S обеспечение рациональной занятости работников;

•S обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года);

•S обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям должностного поста;

•S обеспечение разнообразия выполняемых работ;

•S обеспечение максимальной возможности выполнения на рабочем месте разнообразных операций, осуществление которых включало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередование нагрузок на различные части тела и органы чувств человека.

Таблица 3.3. Направления рационального использования персонала

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме 3.3. Использование и развитие персонала:

  1. Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с., 2005
  2. 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
  3. 3.3. Использование и развитие персонала
  4. Организация выполнения решения и его оценка
  5. Управление персоналом принципы подбора персонала
  6. Стадии развития персонала
  7. 7.2. Формирование мотивационных комплексов в процессе активизации деятельности персонала
  8. Интенсивный тип развития
  9. Профессиональная адаптация персонала
  10. 34. Возникновение и развитие психологии индивидуальных различий.
  11. 52 Цели оценки персонала организации и методы их реализации