<<
>>

5.2. Высвобождение персонала

Высвобождение персонала — вид управляющей деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

Исходной позицией в управлении процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения.

Виды увольнений:

увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);

увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации);

выход на пенсию.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме 5.2. Высвобождение персонала:

  1. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  2. Принципы, методы и функции управления персоналом в организации.
  3. Методы оценки персонала государственной службы.
  4. Глава 12 Психологическиеособенности деятельности персонала разных правоохранительных органов
  5. 5.2. Высвобождение персонала
  6. Увольнение по инициативе администрации
  7. Забота о социальном состоянии.
  8. Организация выполнения решения и его оценка
  9. ОГЛАВЛЕНИЕ
  10. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА: МИССИЯ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  11. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ НАУК