Содержание оценки персонала

Периодическая аттестация персонала;

оценка текущих результатов работника или возглавляемого им коллектива;

оценка потенциальных способностей;

социально-психологическую оценка;

пролонгированная оценка на основе изучения длительного периода трудовой деятельности и экспрессивная оценка результатов деятельности или потенциальных возможностей сотрудника в какой- то момент времени;

комплексная оценка деятельности во всем объеме выполняемых функций и локальная оценка какой- либо функции или стороны деятельности;

самооценка, оценка работника коллегами по рабо-те, оценка подчиненного руководителем (оценка «сверху»), оценка руководителя подчиненными (оценка «снизу»);

оценка достижения целей (широко используется при оценке результатов труда управленческого персонала и основана на установлении для каждого управляющего ясных и четких целевых показателей, на которые должен выйти руководитель к определенному сроку.