<<
>>

Цели системы оценки персонала

Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;

положительное воздействие на мотивацию сотрудников - реализация в системе оценки обратной связи положительно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности;

развитие реальных управленческих ситуаций;

планирование профессионального обучения - оценка персонала дает возможность определить недостатки в квалификационном уровне каждого сотрудника и предусмотреть меры по их исправлению;

планирование профессионального развития и карьеры - оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет качественно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру сотрудников;

определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины и принятие решений о материальном и моральном стимулировании работников в целях повышения индивидуальной трудовой отдачи работников.

.

<< | >>
Источник: А.М.Карякин, Е.О.Грубов. Основы кадрового менеджмента: Метод, пособие А.М.Карякин, Е.О.Грубов ; Иван.гос.энерг.ун-т. - Иваново,2003. - 68 с.. 2003

Еще по теме Цели системы оценки персонала:

  1. выбор методов оценки показателей
  2. Цели системы оценки персонала
  3. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  4. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  5. § 6. Мотивационные программы в системе вознаграждения персонала
  6. 1.3 Бюджет и персонал
  7. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  8. «Центр оценки»
  9. 52 Цели оценки персонала организации и методы их реализации
  10. Квалификация производственных «рисков» для персонала ОЗ
  11. Персонал. Основы управления персоналом
  12. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ НАУК
  13. ПОДХОДЫ К СТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА
  14. Интегрированная система «Персонал»