<<
>>

Стадии развития персонала

20-24 года - энтузиазм;

25-29 лет - честолюбие;

30-34 года - ожидание (расчет на повышение);

35-39 лет - надежда;

40-44 года - беспокойство;

45-49 лет - озадаченность;

50-54 года - срыв планов;

55-60 лет - возмущение;

61-65 лет - забвение. Отмечается:

«синдром» сорокалетних: люди старше 40 лет входят в состояние атрофии, если не видят четких перспектив роста (середина служебной карьеры);

пятилетний период пребывания в одной должности.

.

<< | >>
Источник: А.М.Карякин, Е.О.Грубов. Основы кадрового менеджмента: Метод, пособие А.М.Карякин, Е.О.Грубов ; Иван.гос.энерг.ун-т. - Иваново,2003. - 68 с.. 2003

Еще по теме Стадии развития персонала:

  1. 7.3. Психологическая коррекцияи развитие личности как функции психологической службы
  2. 4.2. Деловая карьера персонала
  3. РАЗВИТИЕ НОТОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ
  4. Стадии развития персонала
  5. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  6. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  7. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  8. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  9. 2.4. Прочие теории возникновения имперсонала
  10. Глава 11 ВЗАИМОСВЯЗЬ ИМПЕРСОНАЛА И НАЦИОНАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА: ОПРОС ЛИНГВИСТОВ И КУЛЬТУРОЛОГОВ
  11. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОЛОДЕЖНОГО РЫНКА ТРУДА
  12. Профессиональная адаптация персонала
  13. Стратегии и методы исследования психического развития ребенка.
  14. 25 и 26. Адаптация персонала. Цели и этапы адаптации
  15. Обучение персонала управления
  16. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ: МОДИФИКАЦИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРОБЛЕМАМ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА