<<
>>

Конкуренты

определяют, какой товар, по какой цене надо продавать. Потеря 10 % доли рынка ведет к снижению нормы прибыли на 5-8%. Недооценка конкурентов может привести к потерям и кризису фирмы. Кроме борьбы за рынки сбыта существует борьба за сырьевые рынки, трудовые ресурсы, капитал, право использовать нововведения. Конкуренция пронизывает все сферы экономической жизни и усиливается год от года.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Конкуренты:

  1. Паразитирование (использование репутации или достижений конкурента, когда чужая продукция за свою не выдается: например, под
  2. Конкуренты
  3. Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами
  4. 3. 2. Анализ затрат конкурентов
  5. Моделирование затрат конкурента.
  6. Конкуренты.
  7. Преимущество по отношению к конкурентам
  8. Конкуренты.
  9. Должен ли я подписывать соглашение об отказе от работы на конкурентов?
  10. Какие вопросы я задаю клиентам, а конкуренты — нет?
  11. Что сказать клиенту, если конкурент говорит обо мне, о моем товаре или о моей компании неправду?