<<
>>

Насколько я уязвим для конкурентов?

ОТВЕТ. Больше, чем вы можете себе представить. У вас есть «горячий список» — я имею в виду список лучших клиентов? Несомненно. Как вы думаете, у ваших конкурентов есть такой список? Разумеется, и у них он тоже есть.
Вы знаете, кто в нем? Ваши самые крупные покупатели.

Ваши конкуренты просчитывают и планируют свои действия, чтобы ваши самые значительные клиенты ушли от вас. Прямо сейчас. Подумайте об этом... вы когда-нибудь уводили клиента от вашего конкурента? Конечно же! Вы думаете, что они не за-хотят проделать то же самое и с вами? Ставлю на то, что они обязательно так поступят.

Конкуренты в этот самый момент на другом конце города раздумывают о том, как вас обойти. Они надеются, что вы мирно почиваете на своих лаврах. Они надеются, что на звонки отвечаете не вы сами, а автоответчик. Они надеются, что ваш вебсайт устарел, а ваша сбытовая группа слабо натренирована. Они надеются, что смогут уменьшить свою цену и обойти вас, потому как других реальных отличий между вами нет.

СОВЕТ НАПОСЛЕДОК. Уязвимость перед конкурентами была, есть и никуда не денется. Проблема в том, что вы не относитесь к этому всерьез. Не относитесь, пока не потеряете клиента, а потом будет уже слишком поздно. Почему бы сразу не потратить половину из того, что уйдет на возвращение клиента, чтобы попытаться сохранить его лояльность?

ФИНАЛЬНОЕ «АГА!» Инвестируйте в имеющихся клиентов столько же, сколько вы тратите на привлечение новых.

<< | >>
Источник: Гитомер Дж.. Маленькая красная книга ответов для продавцов. 99,5 способов убедить, продать и получить деньги / Пер. с англ. — СПб.: Питер,2007. — 224 е.: ил. — (Серия «Деловой бестселлер»).. 2007

Еще по теме Насколько я уязвим для конкурентов?:

  1. Насколько дружелюбны работники моей компании? Насколько дружелюбен мой босс? Насколько дружелюбен я сам?
  2. Использование черного PR для атаки бизнеса конкурентов.
  3. Насколько необходимы обвинения для поддержания республиканской свободы
  4. Клевета столь же вредоносна для республики, насколько полезны публичные обвинения
  5. 15.4.1 Уязвимость перед стрессом
  6. Социально уязвимая категория населения
  7. Поддержка сирот и детей из социально уязвимых групп
  8. Конкуренты.
  9. Конкуренты.
  10. 2.3. Конкуренты
  11. 5.2 Основные конкуренты
  12. 3. 2. Анализ затрат конкурентов
  13. Моделирование затрат конкурента.
  14. Анализ конкурентов
  15. Как правильно оценить конкурентов салона красоты
  16. Б. Сегментация рынка медицинских услуг по основным конкурентам
  17. Конкуренты
  18. Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами