Насколько я уязвим для конкурентов?
Ваши конкуренты просчитывают и планируют свои действия, чтобы ваши самые значительные клиенты ушли от вас. Прямо сейчас. Подумайте об этом... вы когда-нибудь уводили клиента от вашего конкурента? Конечно же! Вы думаете, что они не за-хотят проделать то же самое и с вами? Ставлю на то, что они обязательно так поступят.
Конкуренты в этот самый момент на другом конце города раздумывают о том, как вас обойти. Они надеются, что вы мирно почиваете на своих лаврах. Они надеются, что на звонки отвечаете не вы сами, а автоответчик. Они надеются, что ваш вебсайт устарел, а ваша сбытовая группа слабо натренирована. Они надеются, что смогут уменьшить свою цену и обойти вас, потому как других реальных отличий между вами нет.
СОВЕТ НАПОСЛЕДОК. Уязвимость перед конкурентами была, есть и никуда не денется. Проблема в том, что вы не относитесь к этому всерьез. Не относитесь, пока не потеряете клиента, а потом будет уже слишком поздно. Почему бы сразу не потратить половину из того, что уйдет на возвращение клиента, чтобы попытаться сохранить его лояльность?
ФИНАЛЬНОЕ «АГА!» Инвестируйте в имеющихся клиентов столько же, сколько вы тратите на привлечение новых.
Еще по теме Насколько я уязвим для конкурентов?:
- Насколько дружелюбны работники моей компании? Насколько дружелюбен мой босс? Насколько дружелюбен я сам?
- Использование черного PR для атаки бизнеса конкурентов.
- Насколько необходимы обвинения для поддержания республиканской свободы
- Клевета столь же вредоносна для республики, насколько полезны публичные обвинения
- 15.4.1 Уязвимость перед стрессом
- Социально уязвимая категория населения
- Поддержка сирот и детей из социально уязвимых групп
- Конкуренты.
- Конкуренты.
- 2.3. Конкуренты
- 5.2 Основные конкуренты
- 3. 2. Анализ затрат конкурентов
- Моделирование затрат конкурента.
- Анализ конкурентов
- Как правильно оценить конкурентов салона красоты
- Б. Сегментация рынка медицинских услуг по основным конкурентам
- Конкуренты
- Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами