<<
>>

1.4. Модель проекта в СКПК

В основе модели проекта в СКПК лежат три элемента:

структура работ по проекту;

структура ресурсов проекта;

матрица назначений ресурсов.

Структура работ по проекту представляет собой перечень этапов и работ, внутри которого определяются: правила вложенности (одна работа состоит из набора других); взаимосвязи между работами (стартовать после завершения, стартовать одновременно и т.

п.); ориентировочная длительность работ. По перечисленным параметрам система рассчитывает календарный график проекта, определяя даты начала и завершения отдельных работ и всего проекта, а также временные резервы.

Сами работы тоже могут иметь различные характеристики:

желаемый характер планирования работ — как можно раньше или как можно позже (удобно использовать для платежей: опаздывать нельзя, но и раньше платить нежелательно);

календарные ограничения на работы — по контракту могут быть определены некие предельные даты и сроки (начать работы не позже такого-то числа, завершить этап тогда-то). Подобные условия легко могут быть включены в проект.

Менеджер проекта на основании проектной документации, директивных указаний руководства или условий контракта

определяет состав работ и рассчитывает продолжительность проекта. В строительной отрасли возможны два подхода к разработке расписания (графика):

исходя из технологии работ, т. е. сначала формируется технологический набор взаимосвязанных работ. Продолжительность работ при этом может рассчитываться из объема или назначаться директивно;

исходя из сметы, т. е. по перечню расписание повторяет позиции сметы, связанные между собой технологическими связями. Продолжительность работ при этом рассчитывается ресурсным методом.

Особенностью планирования в СКПК является то, что здесь, как правило, работы не привязываются к конкретным датам, а лишь указываются их структура, взаимосвязь и длительность. Это позволяет системе в дальнейшем использовать различные алгоритмы оптимизации проекта и в ходе реализации динамически отслеживать изменения календарного графика.

Используя процедуры оптимизации календарных планов по методу критического пути, варьируя параметры работ, характер связей между ними, менеджер может существенно сократить первоначальный срок реализации проекта, не учитывая на данном этапе ограничения проекта по ресурсам.

<< | >>
Источник: Ильина Надежда Сергеевна, Лобанова Екатерина Викторовна, Стрелец

Ксения Игоревна

. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. 2005

Еще по теме 1.4. Модель проекта в СКПК:

  1. Влияние вида финансирования проекта на содержание бизнес-плана
  2. Ошибки в бизнес-планах
  3. 2.3, Участие учителя информатики в событиях, связанных с информатизацией образования
  4. Текущая и итоговая аттестация
  5. 2.1.2. Концепция инновационной деятельности
  6. Детализация проекта и конкретных задач.
  7. Использование ИСП.
  8. 1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства
  9. 1.4. Модель проекта в СКПК
  10. Структура ресурсов проекта