<<
>>

Поставщики.

Многие фирмы привлекают стратегически важных поставщиков к процессу разработки продукции и производству. Большинство фирм, которые используют метод «точно-в-срок», когда комплектующие, производимые поставщиками, подаются непосредственно в сборочные цеха, минуя склад, включают поставщиков в свои внутренние процессы. Так, в частности, такие известные транснациональные корпорации, лидеры рынка информационных технологий, как Digital Information Corporation (DEC) и Hewlett-Packard, цвели поставщиков в свои команды планирования производства. Более того, DEC также требует от своих менеджеров оценивать поставщиков, словно они входят в штат корпорации.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Поставщики.:

  1. Поставщики
  2. Власть покупателей и власть поставщиков
  3. Поставщики.
  4. Поставщики.
  5. Поставщики.
  6. Экономические возможности поставщиков.
  7. 4.2.1. Роль поставщиков продукции и потребителей выпускаемых специалистов в совершенствовании качества системы обучения
  8. Работа с поставщиками
  9. 2.1. Модель раздельного бухгалтерского учета сумм НДС, предъявленных поставщиками товаров (работ, услуг)
  10. Обособленность поставщика
  11. Сеть поставщиков услуг
  12. Поставщики
  13. Поставщики
  14. 14.2. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, с покупателями и заказчиками
  15. ЛЮБИТЕ ВАШИХ ПОСТАВЩИКОВ
  16. 4.5 Поставщики сырья и материалов
  17. Статья 22. Начальная (максимальная) цена контракта, цена контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем)
  18. Статья 84. Особенности применения закрытых способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
  19. Статья 93. Осуществление закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)