2.4. Школа предпринимательства

Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения.

Школа предпринимательства понимает стратегию как перспективу, подсказанную интуитивным ви дением (ощущением).

/

Центральное понятие школы — видение — мысленное представ-ление организации в сознании руководителя. Такое зрение предполагает: а) взгляд вперед; б) взгляд назад; в) взгляд вниз; г) взгляд вглубь (отыскать зерно); д) взгляд кроме того (не как большинство); е) взгляд за (по ту сторону текущих событий); ж) взгляд сквозь.

Школа имеет экономические корни, а предприниматель, по Й. Шумпетеру, придумывает новые комбинации факторов производства. По словам П. Друкера, для делового предприятия главное... предпринимательские действия, осознанное принятие риска. Деловое предприятие — это предпринимательский институт.

Основные посылки школы предпринимательства:

стратегия существует в сознании руководителя в виде перспективы, направления движения, прогноза будущего организации и носит упреждающий характер;

процесс формирования стратегии базируется на жизненном опыте и интуиции руководителя;

руководитель одержимо продвигает свою концепцию, лично контролируя ее осуществление, и вносит в нее коррективы;

детали целостной стратегии определяются по ходу ее реализации, что обеспечивает гибкость стратегии и ее адаптивность к внешней среде;

предпринимательская стратегия тяготеет к поиску и защищена от влияния прямой конкуренции в рыночной нише.

Критика школы предпринимательства:

рассмотренный стиль управления особенно эффективен в первые годы существования организации, становления фирмы, когда происходит выбор направления, весьма отличного от распространенных нетворческих, заимствованных подходов. Но формирование стратегии сводится к одному человеку — руководителю-провидцу. Где взять таких руководителей? Подход связан с высоким риском для организации;

на плечи лидера перекладывается непосильная ноша, так как он представляет единственную движущую силу организации;

в организации насаждается культура зависимости и подчинения, препятствующая плюрализму, отвлекающая работников от взаимодействия "по горизонтали" в стационарном режиме;

сильная харизма лидера может носить разрушительный характер для фирмы.