<<
>>

Ценности можно также разделить на индивидуальные и организационные

однако они во многом совпадают, но есть и такие, которые относятся исключительно либо к одной группе, либо к другой. Например, такие как «благополучие», «безопасность», «инициатива», «качество», «независимость» могут относиться к обеим группам, а такие как «семья», «предсказуемость», «работа», «авторитетность» относятся к индивидуальным, а «взаимозаменяемость», «гибкость», «изменение» связаны с организацией.
Каждый вкладывает свой смысл в название ценности, поэтому стоит при изучении ценностных ориентаций просить уточнить смысл данной ценности, что они имеют в виду под ней.
Ниже предложена интер пр етация некотор ых ценностей.
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Ценности можно также разделить на индивидуальные и организационные:

  1. § 2. Преступления против общей безопасности
  2. 1.3 Классификация и основные типы организационной культуры
  3. Ценности можно также разделить на индивидуальные и организационные
  4. Глава 2. Организация земельного дела в период смены власти (лето — осень 1918 г.)
  5. ИЗБРАННЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СУДЕБНОЙ МЕДИЦИНЫ
  6. 10.3. Система основных прав, свобод и обязанностей человека и гражданина
  7. СОВРЕМЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ МАШИН, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
  8. ПОЛОЖЕНИЕ о ведомственных Комиссиях по борьбе с взяточничеством
  9. Классификация и систематизация законодательства Франции
  10. Терминологический словарь
  11. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  12. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  13. Оценка имущества предприятия
  14. Функции единиц и способов языковой концептуализации в центре прототипической модели делового письма
  15. Организационная структура
  16. Организационная структура управления
  17. 3.2.2. Соглашение о разделе продукции
  18. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности