<<
>>

Власть, основанная на вознаграждении.

Влияние через положительное подкрепление. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, полученной от руководителя в форме благодарности, премии, продвижения, отпуска и т.д., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения работы.
При этом необходимо учитывать ценность вознаграждения ( см. тему 4 « Мотивация») для каждого подчиненного индивидуально. Недостаток этой формы влияния заключается в том, что ресурсы организации всегда ограничены, и у руководителя мало возможности раздавать вознаграждения своим подчиненным. Частые вознаграждения могут привести к тому, что работники начинают торговаться с руководителем, когда нужно сделать определенные усилия сверх нормы.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Власть, основанная на вознаграждении.:

  1. Власть и ответственность в управлении. Лидерство как современная форма управленческой власти.
  2. Власть, основанная на вознаграждении.
  3. Теории качества трудовой жизни: власть
  4. Власть, основанная на вознаграждении
  5. 1.2 НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРЕДЕЛЫ ВЛАСТИ: ПРОБЛЕМА СООТНОШЕНИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ, РАВЕНСТВА И СВОБОДЫ
  6. Глава 2. Организация земельного дела в период смены власти (лето — осень 1918 г.)
  7. 142. Действительно ли условие договора об оказании услуг по ведению дела в суде, ставящее размер вознаграждения за оказанные услуги в зависимость от содержания решения суда?
  8. § 2. Организация аппарата исполнительной власти России в период февральской буржуазно-демократической революции
  9. § 3.  Объективные и субъективные признаки взятки-подкупа и взятки-вознаграждения
  10. § 4. Злоупотребление властью или служебным положением
  11. § 3. Конкретные виды преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления
  12. 123. Проблемы борьбы с коррупцией в органах государственной власти.
  13. Власть и монополия на законное насилие