<<
>>

Командное вознаграждение.

Один из основных стимулов командной работы - материальное и моральное вознаграждение, которое должно иметь ценность для членов группы, восприниматься как заслуженное и побуждать сотрудников к выполнению общих задач. Менеджмент организации должен найти баланс между поощрением и вознаграждением инициативы каждого сотрудника и стимулированием увеличения его вклада в успех организации.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме Командное вознаграждение.:

  1. Ко
  2. Приложение А (рекомендуемое) Основы законодательства Российской Федерации о нотариате
  3. 14.1 Работа в команде
  4. Командное вознаграждение.
  5. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  6. Владелец процесса.
  7. Командная работа
  8.   ВВЕДЕНИЕ 
  9. ТЕМА 16 ПРАВО НА ТРУД, НОРМАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ТРУДА, СПРАВЕДЛИВУЮ ОПЛАТУ И ЗАЩИТУ ОТ БЕЗРАБОТИЦЫ. ПРАВО НА ОБЪЕДИНЕНИЕ И ЗАБАСТОВКУ.
  10. ПОЛОЖЕНИЕ о ведомственных Комиссиях по борьбе с взяточничеством
  11. § 2. Доходы населения: виды, источники, процесс формирования. Номинальные и реальные доходы
  12. КОММЕНТАРИИ
  13. Основные понятия и категории курса «Экономическая теория»
  14. Управление бережливой производственной линией
  15. Командная работа
  16. Генограмма семьи. Методы психотерапевтической коррекции семейных взаимоотношений.