<<
>>

6.1. Возможные направления роста

До настоящего времени мы рассматривали аспекты внутреннего и внешнего анализа. Этот анализ должен представить разработчикам стратегии организации информацию для понимания того, каково положение организации в настоящее время.

Следующий вопрос, который можно теперь рассмотреть, — куда организация может двигаться в своем стратегическом развитии. В самом общем виде, абстрактно, организация имеет пять вариантов стратегического развития:

оставить все без изменений;

обеспечить внутренний рост;

выбрать стратегию внешнего роста;

произвести изъятие вложений;

выйти на международный рынок.

Оставить все без изменений и «ничего не делать» — это тоже стратегия. Можно попытаться зафиксировать все как есть и назвать это стабилизацией. Однако бездействие всегда приводит к деградации, так как окружающая нас действительность динамична и находится в состоянии непрерывного развития. Однако было бы неверным оценивать такую стратегию только как отрицательное явление: она может быть хорошо обоснована исследованиями внутренней и внешней среды и означает, что компания производит или поставляет тот же продукт или ту же услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в компаниях с длительным жизненным циклом продукции (например, в отраслях тяжелого машиностроения) и чаще всего рассматриваются как желательные в организациях народного образования, здравоохранения, судебной системы, муниципальных службах и других, где отказ от осуществления изменений не является одновременно угрозой существованию организации.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 6.1. Возможные направления роста:

  1. Пр
  2. 3.2 Земский собор 1648 года, принятие Соборного Уложения, государственные реформы и реформы областного управления.
  3. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  4. 6.1. Возможные направления роста
  5. Глоссарий
  6. Поддержка приоритетных направлений роста через государственные инвестиционные банки.
  7. 2.5 Определение критических точек организационной среды
  8. 5.1. Понятие "демократия": истоки и содержание
  9. 10.2. Важнейшие функции международных отношений
  10. 5.2. Основные направления совершенствования организации и оплаты труда на государственных предприятиях.
  11. Семинар 5. Работа социального педагога с детьми с ограниченными возможностями