>>

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.

Термин «антикризисное управление» становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров.

Все больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

На современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе системного и комплексного подхода, основанного на диагностике, выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер.

Исходя из выше указанного цель учебного пособия, на основе комплексного подхода дать представление о современных методических и практических аспектах в области антикризисного управления.

Комплексный подход предопределил структуру и содержание учебного пособия.

В первом разделе рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, рассматриваются кризисы как социально-экономическое явление, обоснованы предпосылки, симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики, система государственного регулирования кризисный ситуаций в экономике, дано понятие антикризисного управления.

Второй раздел учебного пособия посвящен рассмотрению методов диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия. Особое внимание в данном разделе посвящено финансово-экономическому анализу как основному методу диагностики кризисов на предприятии.

Третий раздел учебного пособия содержит основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего

профессионального образования и программой по специальности 080507 «Менеджмент организации» и может быть полезно для студентов экономических специальностей Вузов, аспирантов, практических работников, а также для широкого круга читателей, которые интересуются проблемами антикризисного управления.

| >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Статья 314. Незаконное введение в организм наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов
  2. ВВЕДЕНИЕ История нашего государства и права — одна из важнейших дисциплин в системе
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Мысли об организации немецкой военной экономикиВведение
  5.   ПРЕДИСЛОВИЕ [к работе К. Маркса «К критике гегелевской философии права. Введение»] 1887  
  6. Под редакцией доктора юридических наук, профессора А.П. СЕРГЕЕВА Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Введение
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. Введение
  12. Введение
  13. Введение
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. Введение
  16. ВВЕДЕНИЕ
  17. ВВЕДЕНИЕ