>>

ВВЕДЕНИЕ

Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой [32, 51, 57, 90-92, 99, 106, 110-114, 120, 122] находят широкое применение на практике.

В крупных проектах, как правило, участвует значительное число исполнителей (агентов), взаимодействие которых с заказчиками (центрами) регламентируется договорами. Несмотря на наличие множества исследований процессов и результатов переговоров и договоров (как в экономике [1, 43, 53, 61, 62, 78, 80, 82, 84, 94, 100, 101, 102, 124], так и в теории принятия решений [2, 41, 42, 44, 59, 85, 93, 115]), на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных механизмов управления договорными отношениями в проектной деятельности. Поэтому актуальной представляется разработка теоретико-игровых и оптимизационных моделей договорных отношений в управлении проектами, которые позволяли бы учитывать целенаправленность поведения субъектов договорных отношений, а также ставить и решать задачи синтеза эффективных механизмов управления договорными отношениями в управлении проектами.

Можно выделить три общих аспекта описания договорных отношений.

Первый соответствует правовым нормам, регламентирующим взаимодействие договаривающихся сторон, то есть институциональным ограничениям, которые кратко описываются в первом разделе и не являются предметом настоящего исследования (см. модели институционального управления в [63]).

Второй аспект - аспект принятия решений, с точки зрения ко-торого в настоящей работе рассматриваются механизмы управления договорами, то есть модели и методы (процедуры) принятия решений участниками договорных отношений.

И, наконец, третий аспект - автоматизация управления договорами (регистрация, хранение, обработка и т.д. соответствующей информации) в настоящей работе не затрагивается.

Описание автоматизированных систем управления договорами (как подсис-

тем автоматизированных корпоративных систем управления проектами) можно найти в [33, 34, 45, 95].

Изложение материала настоящей работы имеет следующую структуру. В первом разделе кратко анализируется институциональная основа договорных отношений. Во втором разделе вводится система классификаций задач управления договорами, что позволяет в третьем разделе описать специфику договорных отношений в управлении проектами, перечислить основные задачи управления ими, рассмотреть возможность применения известных механизмов управления и выделить перспективные области исследований. В четвертом разделе договоры рассматриваются с точки зрения теории принятия решений, в пятом разделе «Модели и методы определения параметров договора» описаны модели договорных отношений в терминах задач стимулирования в одноэле-ментных, многоэлементных и многоуровневых активных системах. В шестом разделе «Модели и методы планирования, выбора контрагентов и оперативного управления» рассмотрены механизмы планирования, рефлексивные модели переговоров и задачи пересоглашения договоров. Заключение содержит краткое обсуждение основных результатов и перспектив дальнейших исследований.

| >>
Источник: Лысаков А.В., Новиков Д.А.. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН,2004. - 100 с.. 2004

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Статья 314. Незаконное введение в организм наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов
  2. ВВЕДЕНИЕ История нашего государства и права — одна из важнейших дисциплин в системе
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Мысли об организации немецкой военной экономикиВведение
  5.   ПРЕДИСЛОВИЕ [к работе К. Маркса «К критике гегелевской философии права. Введение»] 1887  
  6. Под редакцией доктора юридических наук, профессора А.П. СЕРГЕЕВА Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Введение
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. Введение
  12. Введение
  13. Введение
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. Введение
  16. ВВЕДЕНИЕ
  17. ВВЕДЕНИЕ
  18. ВВЕДЕНИЕ
  19. ВВЕДЕНИЕ