Процесс формулирования стратегии


Как и многие другие термины из области менеджмента, «стратегия» — это широко используемое понятие, которое, однако, для разных людей имеет разные значения. Даже общепризнанные преподаватели менеджмента и руководители высшего звена с трудом могут дать четкую дефиницию этого термина и прийти к компромиссу по поводу определения термина «стратегия».
Главная причина разногласий среди специалистов состоит в том, что стратегия представляет собой динамический процесс. Времена меняются, меняются технологии, рынки, а также правила, присущие конкуренции, да и сама конкуренция. Следовательно, с течением времени стратегия также не может оставаться неизменной.
Тем не менее, некоторые основные тенденции, характерные для стратегии, выдерживают проверку временем. Выигрывающие в битве за жизнеспособность стратегии должны быть основаны на оригинальности — непохожести на стратегии конкурентов по тем признакам, за которые их ценят потребители. Например, Майкл Портер (1996) высказал мнение, что компания может обогнать по производственным показателям конкурентов только в тех случаях, если она может предоставить потребителям различия в ценностях, которым можно оставаться верным с течением времени. Идея этих различий была определена экономистами как средняя возможность, а в терминах стратегии отличительная возможность, — те ресурсы и возможности, находящиеся в собственности организации, которые не соответствуют ресурсам и возможностям конкурентов и объясняют природу экономических ценностей, вырабатываемых фирмой, — десятилетиями привлекала внимание старших руководителей.
Конкурентное преимущество — это отличительный способ позиционирования организации на рынке с целью получения какого-либо преимущества перед кон-курентами. Это преимущество определяется способностью организации достигать и поддерживать стабильные уровни доходности, выше среднеотраслевых. Организации, выявляющие возможности для создания условий неравновесия, могут правомерно позволить фирме требовать экономическую ренту, не соответствующую условиям совершенной конкуренции, а затем поддерживать и защищать установленные условия так долго, как это возможно. Жизнеспособность конку-рентного преимущества относится к способности организации поддерживать эко-номическую ценность, появившуюся благодаря отличительной компетенции ор-ганизации, от копирования или создания заменителя конкурентами.
Процесс, который, в первую очередь, ассоциируется с оказанием помощи организации в овладении конкурентным преимуществом, называется стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования — это организованные и тщательно продуманные усилия, направленные на полную спецификацию стратегии организации и оценку ответственности за ее выполнение. Процесс стратегического планирования графически отображен на рис. 1.1.
Оценить внешние условия окружающей среды
Оценка внутренних условий организации

Оценить
исполнение
Рис. 1.1. Обобщенный процесс стратегического планирования
Организация
Стратегическое планирование также является частью более масштабного процесса, который характеризует получение власти.
Стратегический менеджмент — это способ ведения дел организации, особая задача которого состоит в развитии ценностей, управленческих способностей, организационных обязанностей и административных систем, которые связывают процессы принятия стратегических и операционных решений на всех иерархических уровнях и по всем линиям власти. Иллюстрация этой концепции представлена на рис. 1.2.
Цели и ценности
Ресурсы и возможности
Структура и системы \ / Окружающая среда Конкуренты \ X Объединения А у Потребители Правительство А Л Промышленность Учебные заведения / \ Группы, объединенные У \ общими интересами Средства информаци Общественность Рис. 1.2. Обобщенная основа стратегического менеджмента
Две схемы, соответствующие первому этапу процесса стратегического планирования, говорят о том, что любой из указанных элементов может дать начало стратегии или развить ее. Каждый элемент оказывает влияние на другой элемент. Каждый элемент по-своему важен, но стратегия становится более четкой при взаимодействии (также это называется «соответствие» или «сочетание») всех элементов в пространстве и во времени. Предположительно, основы стратегического менеджмента помогают лицам, принимающим решения, понять те элементы, которые должны «сочетаться» вместе, чтобы принимать эффективные стратегические решения. См. табл. 1.1.
Таблица 1.1. Элементы стратегического решения
Стратегические решения связаны с
Масштабом деятельности организации: где (география, рынки товаров/услуг, цепочка ценностей и т. п.) мы собираемся работать?
Соответствием деятельности организации условиям ее окружающей среды: это обычно связано с идеей «сочетания» этих факторов.
Соответствием деятельности организации ее ресурсным возможностям: это означает деятельность по имеющимся средствам организации.
Условиями для изменений в организации: условия должны быть комплексными по своей природе.
Размещением и перераспределением важнейших ресурсов организации: это означает оптимизацию ресурсов.
Ценностями, ожиданиями и целями, влияющими на стратегию: лица, принимающие решения.
Направлением, в котором будет в дальнейшем двигаться организация: через 10 лет или даже несколько десятилетий.
Поиск средств для достижения этого сочетания или соответствия между организацией и ее (деловой или конкурентной) окружающей средой — это важная задача специалиста в области стратегического и конкурентного анализа. Аналитик будет всегда пытаться понять, как позиционировать организацию, чтобы добиться оптимального соответствия. Создание такого понимания лежит в основе процесса сбора конкурентной информации: конкурентная информация должна помочь организации принять более эффективные стратегические решения. Стратегические решения гораздо более редки, имеют большее приложение к текущей конкурентоспособности фирмы, оказывают влияние на последующие решения, а также эти решения гораздо сложнее поменять, чем решения операционного или тактического характера.
<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Процесс формулирования стратегии:

  1. Глава 1. Стратегия и процесс сбора конкурентной информации
  2. Формулирование сущности института.
  3. § 1. Формулирование государственной экологической политики
  4. Глава 1. Формирование стратегии контроля великих держав за процессом территориально-политической трансформации Австро-Венгрии (1914 - 1919 гг.)
  5. Формулирование модели.
  6. Требования к формулированию целей фирмы
  7. Формулирование целей и задач.
  8. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ СОВЕЩАНИЯ
  9. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
  10. 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
  11. 1.2. Исходная информация для формулирования бизнес идеи
  12. § 1. Техника формулирования и закрепления правовых принципов (Чернобель Г. Т.)
  13. АЛГОРИТМ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ВЫВОДОВ (судебно-медицинское значение повреждений)
  14. § 4. Формулирование идеи и подготовка концепции нормативного правового акта (Абрамова А. И., Власенко Н. А.)
  15. Что касается формулирования мер противодействия, «противоядий» опухоли ТЭК в российской экономике, то здесь лучше передавать
  16. §6 Точечные случайные процессы. Формула Ито для считающих процессов. Компенсаторы.
  17. Метод отсечений. Формулирование верного отсечения. Алгоритм метода
  18. Влияние организационной культуры на производственный процесс иорганизацию трудовых процессов
  19. 4.3. Обеспечение процесса коммуникаций. Общение как коммуникативный процесс