Необходимость стратегического мышления

Многие эксперты, включая такие светила, как Генри Минтцберг и Том Петере, заявили, что стратегическое планирование, как оно обычно практиковалось, должно быть заменено способностью стратегического мышления.

Большинство стратегических планов фокусируются на процессе, экстенсивности работы, проделанной менеджерами-теоретиками в начале двадцатого века для систематизации рабочих мест. Этот процесс был полезен во время периода индустриализации, когда промышленность и конкурентные условия изменялись медленно. В сегодняшнем быстро меняющемся мире конкуренции, постепенное, пошаговое стратегическое планирование заменяется на динамичный и инновационный подход к принятию решений и действию на рынке. В то время как многие организации разрабатывают свои стратегические планы, их конкуренты уже воплощают в жизнь свои стратегии, разработанные с целью победы на рынке.

Минтцберг отмечает, что планирование определяет и сохраняет категории. Ме-неджеры часто бывают отделены от своих планов, часто вследствие того, что некий эксперт в области стратегического планирования, изолированный от повседневной жизни компании, большую часть работы сделал за них. В таком случае, мышление расходится с действием. Это приводит к менее, чем успешному исполнению в дол-госрочной перспективе. Кроме того, необходимо стратегическое мышление со сто-роны управления. Так что же такое стратегическое мышление? Обобщенный ответ на этот вопрос представляет табл. 1.2.

Таблица 1.2. Стратегическое мышление

Стратегическое мышление:

Синтез интуиции и творческого подхода (Минтцберг, (Mintzberg, 1994)).

Союз информации и понимания (подразумевается, интеллект), позволяющий четко понять, как следует переразместить элементы для получения максимальных результатов на основе быстрого и часто непродолжительного действия (Окме, (Ohmae, 1982)).

Представляет интегрированное восприятие организации.

Концентрируется на взаимозависимостях отдельных компонентов.

Рассматривает окружающую среду как «движущуюся картинку».

Реагирует на конкуренцию, окружающую среду и посредников со сравнительным набором инициатив.

Разбивает ситуации на части и перераспределяет их по схемам, основываясь на их важности и влиянии на желаемые результаты.

Состоит из прагматического мечтания — сочетания «моделей» мышления левой (логика, рациональность, линейность) и правой (например, целостное, пространственное представление, синтезирование) долей головного мозга.

Сегодня стратегическое мышление необходимо, потому что организации конкурируют во все более глобальной, постиндустриальной, основанной на знаниях и информации конкурентной окружающей среде, которая противопоставлена более медлительной, бытовой, индустриальной конкурентной окружающей среде, существовавшей несколько десятилетий назад. Иерархичные, линейные модели, доминировавшие и сейчас еще доминирующие в управленческом мышлении, уступили свое место более новым, более гибким, самоорганизующимся, основанным на компьютерных сетях организациям.