<<
>>

Инноваторы

— это субъекты, осуществляющие коллективную деятельность по инновационному проектированию.

Мотивация деятельности молодежи характеризуется профессионально-прагматической направленностью и свидетельствует о приоритете профессионального самоопределения и самореализации.

Процесс появления инноваторов в молодежной среде "означает смену старых образов жизни и практики биографического проектирования" (по А.Ю.Согомонову17) на новые, в которых люди сами творят свою судьбу.

Ряды работников с молодежью пополняют инноваторы, обладающие не только навыками, но и способностью к собственному развитию. Перед инноваторами стоят задачи проектирования путей достижения цели, конструирование этапов исследования, личностной готовности к проведению исследования, а также самоорганизации и саморегуляции, понимания специфики и объема деятельности. Социальный проект способен стать "универсальным событием, в каждый момент которого открываются возможности жизненного пути"18.

Нами были произведены социологические замеры параметров орга-низационной культуры инноваторов и создание по их результатам матрицы "Структура личности молодежного инноватора в процессе социального проектирования". В результате факторного анализа были выявлены доминанты организационной культуры и специфические характеристики участников социального проектирования (см. табл. 4).

Структура личности молодежного инноватора в процессе социального проектирования Таблица 4 Компоненты деятельности/ способности Общеинтеллек-туальные способности Специальные способности Творческие способности Профессио-нальные способности 1. Проектно- конструкторские Адаптируемость

Критичность

Изобретательность

Самостоятельность

Логичность

Системность

Устойчивость Экспрессивность Развитие качеств лидера Готовность к переменам Научное

прогнозирование Интеллектуальное

обаяние

Творческое

воображение

Видение

перспективы

Способность к

развитию Наличие деловых качеств

Целеустремленность Активность 2.

Организаторские Проницательность Умение поставить дело Умение проявлять и сдерживать эмоции Умение планировать, принимать решения, создавать рекламу проекту

Пунктуальность Инициативность Заразительность Способность к видению инновации Наблюдательность Гибкость Решительность Ответственность за выполнение поставленных задач 3. Коммуникативные Умение налаживать контакты с вышестоящими органами власти Умение избегать неопределенности Умение работать в команде Установление взаимодействия в молодежной среде Установление системы ценностей

Умение неформально общаться Умение увлечь за собой массы молодежи Установление интегральных связей с другими регионами Умение регулировать отношения членов команды 4. Гностические Достаточный уровень

компетентности

Умение общаться с

людьми

Гибкость

Глубина понимания проблемы Применение знаний предпринимателя Умение решать проблемы Интеллектуальное обаяние Познание себя

Уверенность

Независимость

Организационная

культура

Из таблицы видно, что в результате разделения инновационной проектной деятельности на четыре составляющие компоненты: проек- тно-конструкторскую, организаторскую, коммуникативную, гностическую — мы получили четкие характеристики структуры личности ин- новатора по параметрам способностей: общеинтеллектуальных, специальных, творческих и профессиональных.

Следует отличать инноваторов-проектантов от лженоваторов, которые всеми путями и способами добиваются вливания финансовых потоков в лжеинновацию и не приносят обществу ни малейшей пользы.

Анализ употребления понятия "инноваторы" обнаруживает его полифункциональность и разнообразие способов интерпретации19.

Иерархия аналитических действий современного молодого человека выглядит таким образом (по результатам замеров мнений на семинарах руководителей молодежных структур):

стремление к лидерству и самоактуализации;

разработка системы стимулов к инновационной деятельности;

отбор людей, ориентированных на инновации.

При развитой креативности индивид обладает способностью к интериоризации групповой цели в общей деятельности. Успех профессиональной карьеры инноваторов зависит от ракурса направлений в поиске инновационного поля, от умения применять нестандартные инновационные формы с множеством вариаций и предлагать совершенно оригинальные решения молодежных проблем региона.

"Матрица гибкости" создает "образы" (портреты) специалистов, отличающихся гибкостью, адаптируемостью. Каждый член группы занимает собственную позицию, и каждый инноватор уясняет, что он должен получить в результате работы над проектом: навыки коммуникации, формирование новых знаний, резкую подвижку в области молодежных проблем, приобретение опыта практических навыков в работе, способность консультировать по данной проблеме или материальное вознаграждение.

<< | >>
Источник: Луке Г.А. . Социальное инновационное проектирование в регио¬нальной молодежной политике. Самара: Изд-во "Самарский университет", 2003. - 278 с.. 2003

Еще по теме Инноваторы:

  1. 2.1.5. Инноваторы и инновационная команда
  2. 2.1.6. Выявление роли лидеров-инноваторов в группах
  3. Мировоззренческая роль
  4. Приложение Б (справочное) Характеристика основных типов фирм
  5. Отношения с финансовыми кругами
  6. Коммуникативное поле инноваций
  7. Стратификационный, классификационный и типологический подходы
  8. Социальный шопинг и рекомендации
  9. Философские аспекты закрепления результатов инновационной деятельности в объектах интеллектуальной собственности Philosophical aspects of fixation of innovational results in objects of intellectual property
  10. Традиционная логика и логика ценностных инноваци
  11. О вреде конкуренции и пользе повторения