3.3.4. Эффект Томаса Беккета

Томас Беккет предпочел (знал ли он о своем выборе?) умереть, но не предать доверие организации, его назначившей. Обращаясь к примеру Томаса Беккета, как правило, стремятся найти такую же стойкость у современных государственных служащих. Государственные чиновники вряд ли не осознают, что частные интересы, которые управляют действиями агентов на частных рынках, не подходят для поведения государственных служащих. Существует надежда, что, подобно Томасу Беккету, государственные чиновники будут действовать в интересах общества, а не в собственных интересах, и что они оградят себя от влияния прошлой дружбы и личных взаимоотношений, посвятив себя служению интересам общества.

3.3.5. Контракт между налогоплательщиками ^^ и бюрократами

Безличной трансформации от эгоизма к альтруизму, пример которой показал Томас Беккет, разрешение проблемы принципала—агента между налогоплательщиком и бюрократами требует заключения контракта, который стимулировал бы бюрократов принимать решения в интересах налогоплательщика.

В частных фирмах д ля разрешения проблемы принципала—агента исполь-зуется механизм мотивации, включающий передачу пакетов акций высшему управленческому персоналу. Пакеты акций не могут быть использованы в слу-чае с государственными чиновниками. Мы также не рассматриваем системы мотивации с использованием контрактов, основанных на издержках и сбере-жениях, для разрешения проблемы принципала—агента между налогоплатель-щиками и государственными чиновниками. Использование таких контрактов означало бы, что поведение государственных служащих отличается от поведения, описанного Максом Вебером. По Веберу, бюрократам вообще не требуется система мотиваций, для того чтобы действовать в общественных интересах.