Интеграционная концепция фирмы
Каждая из указанных концепций рассматривает предприятие лишь под одним ракурсом, упуская из виду многие другие, тесно связанные с рассматриваемым процессы. Так, на периферии поля зрения неоклассической теории предприятия остается его воспроизводственная функция, т.
е. процессы возобновления ресурсов, управляемой и неуправляемой эволюции производственной функции. Изменение последней трактуется в неоклассической теории как эффект действия "научно-технического прогресса" - внешнего по отношению к предприятию процесса создания и распространения организационно-технологических новшеств. Между тем и производственные, и воспроизводственные процессы в стенах предприятия регулируются одними и теми же людьми, протекают в соответствии с принятыми на предприятии способами решения проблем и механизмами принятия решений. Отсюда следует, что в "портрет" предприятия должны входить не только производственная функция как модель преобразования ресурсов в результаты производства, но и воспроизводственная функция как модель динамики ресурсов и самой производственной функции.Институциональная концепция, концентрируя внимание на характере контрактных и неформальных взаимодействий между людьми в ходе организации и функционирования фирмы, а также особенностях взаимоотношений предприятий с другими экономическими субъектами, рассматривает средства и предметы труда лишь как вспомогательные факторы организации производства. Процессы воспроизводства служат предметом обсуждения в институциональной теории постольку, поскольку они институционально оформлены. Это приводит к определенной статичности рассмотрения исследуемых процессов.
Предпринимательская теория фирмы оставляет в стороне вопросы влияния коллектива на принятие решений, а эволюционная не рассматривает причины формирования, слияния, разделения, ликвидации предприятий.
Таким образом, для получения адекватных результатов исследования необходима соответствующая обобщенная концепция
предприятия.
В качестве таковой нами предлагается интеграционная концепция. Она отмечена некоторыми авторами в опубликованной литературе[38]. Но, к сожалению, авторы не дают расширительной трактовки этого положения. По нашему мнению, в соответствии с этой концепцией предприятие можно рассматривать как относительно устойчивую, целостную и отграниченную от окружающей среды самостоятельную социально-экономическую систему, интегрирующей во времени и пространстве процессы производства, реализации продукции и воспроизводства ресурсов. Основной объект принятия решений - распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, между настоящим и будущим. Набор возможных целей руководства включает такие ориентиры, как максимизация объема производства и продаж, прибыли, личного дохода, степени проникновения и охвата определенных рынков и т. д. В данном варианте теории фирмы основное внимание уделяется не столько процессам оптимального использования производственных ресурсов и оптимального ценообразования (что характерно для неоклассической теории) или процессам организации взаимодействий субъектов и объектов рынка и производства (что является принципом институционализма), сколько вопросам динамики потенциала фирмы как основы ее функционирования и процессам взаимосвязи производства и воспроизводства в рамках данной фирмы. При таком ракурсе стратегическое планирование в условиях неопределенности выступает не просто как одна из форм или функций управления организацией, а как ключевой элемент ее существования. Иными словами, не предприятие выступает как объект стратегического развития, а общественно значимое стратегическое развитие реализуется с помощью данного предприятия.Данная концепция представляется наиболее приемлемой в условиях необходимой адаптации предприятий к динамично меняющейся среде трансформирующейся экономики России. Однако, на наш взгляд, ее следует дополнить и уточнить с точки зрения применения системного подхода.
Системный подход к проблеме реструктуризации, который предполагает его рассмотрение на макро-, мезо- и микроуровнях, обусловливает необходимость системного представления и объекта исследования - предприятия - как сложной хозяйственной системы. При этом категория "хозяйственная система" рассматривается как так называемое "открытое понятие", т. е. такое, которое может быть доопределено, видоизменено или уточнено в зависимости от задач исследования, специфики объекта анализа, познавательных установок и т. и. Предприятие - основной, наиболее важный институт динамичной системы современного общества, где осуществляется не только производственный процесс, но и реализуются основные функции экономической жизни общества. Это обусловливает возможность и необходимость его представления с точки зрения различных сторон и аспектов хозяйственного и социально-экономического развития. Концептуальное представление предприятия связывается с выделением хозяйственной, организационно-экономической стороны динамики развития, которая выступает в качестве необходимого условия конструктивного представления источников динамики поведения предприятия как самоорганизующейся хозяйственной системы через взаимодействие основных групп экономических агентов и функциональных сфер организационной структуры. Кроме того, такая система ориентирована на саморазвитие, самосовершенствование. Цель процесса совершенствования самого предприятия и его деятельности состоит в создании ситуации, когда взаимоотношения между предприятием и связанными с ним социально- экономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям. То есть с позиций системного подхода предприятие должно рассматриваться как хозяйственная система, способная к организации, самоорганизации и саморазвитию.
Отметим, что понятия организации и самоорганизации не имеют четких, общепринятых определений. Согласно Г. Хакену, под самоорганизацией понимается "... свойство системы обретать пространственную, временную или функциональную структуры без специфического воздействия извне"[39].
Например, при падении процентной ставки по кредитам ("неспецифическое воздействие" внешнего окружения) ниже внутренней ставки дохода фирма, максимизирующая прибыль, в результате самоорганизации изменяет структуру капитала, состоящую из определенных долей заемного и собственного капиталов. Таким образом, процесс реформирования в финансовой сфере предприятия, связанный с изменением параметров внешней среды, реализуется в данном случае механизмами самоорганизации. Под специфическими же воздействиями понимается воздействие, навязывающее системе структуру или функционирование.
Понятия организации и самоорганизации имеют принципиально важное значение при разработке методологических основ процессов структуризации и реструктуризации предприятий как сложных экономических систем.
Хозяйственная система как экономическая организация предполагает реализацию соответствующих требований возмездности и эквивалентности в воспроизводственных взаимооценках обменивающихся благ. Таким образом, хозяйственная система в условиях рынка выступает как организация взаимных отношений между экономическими агентами. Это, прежде всего, означает наличие свободы выбора экономических агентов при принятии и реализации хозяйственных решений. Отсюда и основополагающее значение самоорганизации для экономического процесса: "без самоорганизации нет экономики! "[40]
При характеристике самоорганизации как "само себя осуществляющей организации, само себя производящей организации" следует различать понятия организации как объекта и понятие организации как процесса, а также различать организацию как организуемую (кем-то или чем-то) и организацию как самоорганизацию.
C точки зрения процесса, предприятие представляет собой систему последовательных действий, увязанных как с внутренней обстановкой, так и с внешней ситуацией. Такие действия протекают, как правило, на нескольких уровнях хозяйственной системы и выступают достаточно полным динамичным отображением экономического поведения хозяйственной системы[41].
Предприятие как самоорганизующаяся хозяйственная система в этом случае понимается как сеть "переплетенных" процессов, "которая может быть адекватно распутана в результате анализа на нескольких стратегических уровнях"[42].Вывод об органическом единстве процессов самоорганизации и организации, в частности, важен при обосновании системного подхода при разработке механизмов регулирования процессов реструктуризации, в том числе места и роли государственного регулирования, позволяющего стимулировать и ускорять данный процесс.
Важное значение для предприятия как самоорганизующейся системы имеет соотношение общей системной функции хозяйственной системы и целей, как факторов, определяющих поведение организации в ее отношениях с внешней средой и, тем самым, выбор возможных направлений коренных изменений деятельности, т. е. выступающих факторами реструктуризации.
Каждая хозяйственная система имеет свою системную функцию, которая выступает как системообразующий фактор. Представление функции как системообразующего фактора дает возможность выделить систему из среды и исследовать ее как целое. Функция хозяйственной системы реализуется на основе деятельности всех элементов и организационных блоков, при этом общий эффект не равен сумме эффектов отдельных блоков, т. е. хозяйственная система обладает эмерджентными свойствами. Любая организация существует и действует ради достижения своих собственных организационных целей. Такие цели можно классифицировать. По нашему мнению, они подразделяются на общеорганизационные, цели отдельных подразделений и цели индивидов. Объединяет же их такое понятие, как системная функция.
Отметим, что с точки зрения рассматриваемой нами проблемы реструктуризации понятие системной функции определяет действия фирмы, которые она намеревается осуществить и какую организационную форму принять. Известно, что в конструктивном плане любая хозяйственная система выступает как единство функции и структуры. Использование такого конструктивного определения системы позволяет анализировать, каким образом предприятия могут приспосабливаться к динамичным изменениям в среде, развивать свои специфические конкурентные преимущества, отыскивать и реализовывать успешные позиции в наиболее привлекательных областях, в том числе и путем активного формирования среды, что обеспечивает конструктивность подхода к процессу реструктуризации.
Заметим, что системный подход требует рассмотрения вопросов структуры (соответственно, процессов структуризации и реструктуризации) в обязательной связи с функцией хозяйственной системы. Поэтому основными требованиями, предъявляемыми к проекту реструктуризации предприятия (фирмы), являются:
- оперативность и адресность ответственности, обеспечивающие быстрейшее выявление и разрешение "проблемных сфер и ситуаций реструктуризации";
- гибкость и адаптивность, которая обеспечивает результативность реализации процедур реструктуризации, механизмов взаимодействия предприятия со средой.
При разработке и реализации системных процедур реструктуризации представляется важным то, что функция, как характеристика содержания деятельности, назначения хозяйственной системы фирмы в системе большего масштаба (мезо- или макроуровня), играет ведущую роль по отношению к структуре. Это особенно относится к субъектам госпредпринимательства, которые отличает двойственность функций. Одни из них выполняют и производственные и социальные функции, другие же несут су- губо общественный характер (например, охрана порядка, безопасность, защита окружающей среды и др.).
По нашему убеждению, процесс любой реструктуризации должен начинаться с выявления функции рассматриваемой хозяйственной системы. Ее диагностика позволяет выявить нарушения в системе и масштаб складывающихся проблемных ситуаций, требующих "включения" механизмов реструктуризации. Кроме того, установление системной функции обеспечивает возможность для более действенного управления организацией, в том числе в процессах реструктуризации, и позволяет учитывать такие важные моменты, как:
■ изменение положения предприятий во внешней среде по отношению к потребителям (смена доминирующей силы в отношениях продавцов и покупателей);
■ изменение самого характера конкуренции и отношений с конкурентами (интенсификация конкуренции, многообразие форм);
■ осознание того, что постоянные изменения становятся нормальным состоянием современного бизнеса.
Таким образом, системный подход, на наш взгляд, делает обоснованным вывод о том, что функциональную стабильность предприятия в условиях неопределенности трансформируемой экономики будут определять:
■ условия макрореструктуризации, т. е. структурные и институциональные взаимодействия на уровне экономики в целом;
■ условия мезореструктуризации, т. е. взаимодействия на уровне региона и отрасли;
■ условия микрореструктуризации, т. е. организационные факторы оптимизации внутренней структуры предприятия, определение системной функции организации и методов реализации соответствующей стратегии.
Реализация такого подхода является основой для установления организационных целей, помогает выработке стратегии реструктуризации хозяйствующих субъектов, ее направленности и определяет допустимые границы изменений.
14.1. Анализ гогреЁшепьских предпочтений. Функции полезности. Кривые безразличия
14.2. Норма замещения и предельная норма замещения
14.3. Бюджетные ограничения
14.4. Оптимальный выбор (оптимум) потребителя
Производитель стремится получить максимальную прибыль и для этого ведет свою производственную деятельность с учетом спроса на создаваемую продукцию, цен на ресурсы и многих других факторов.
Потребитель имеет своей целью максимальное удовлетворение своих потребностей, получение максимальной полезности от приобретенных им товаров и услуг, исходя из имеющегося у него дохода, личных пристрастий, а также с учетом рыночных цен на товары и услуги.
В данной главе будут рассмотрены вопросы рационального поведения и оптимального выбора потребителя, а также затронуты проблемы, связанные со спросом и более углубленным анализом факторов, определяющих его эластичность.
14.1.