<<
>>

§ 12.5. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Основными единицами учета раббчего времени на предприятии являются человеко-час (1 час работы работника на своем рабочем месте) и человеко-день (явка работника на работу и тот факт, что он приступил к работе независимо от продолжительности рабочего времени).
При учете рабочего времени определяется несколько фондов времени.
Календарный фонд времени рассчитывается как в человеко-часах, так и в человеко-днях. При определении календарного фонда времени в человеко-днях он равен среднесписочной численности работников предприятия за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю про-должительность рабочего дня, установленную для каждой категории персонала.
Календарный фонд времени состоит из человеко-дней явок и неявок на работу по всем причинам. Исходя из этого, календарный фонд (но только в человеко-днях) может быть определен как сумма человеко-дней явок и неявок по всем причинам. Календарный фонд используется для определения среднесписочной численности работников:
Дк
Календарный фонд времени включает время, приходящееся на выходные, праздничные дни и ежегодные очередные отпуска работников.
Если из календарного фонда вычесть человеко-дни, приходящиеся на выходные и праздничные дни, то можно определить табельный фонд времени:
Тф * Кф - чел.-дни в праздники и выходные.
Если из табельного фонда вычесть человеко-дни очередных отпусков, то получим максимально возможный фонд рабочего времени:
МВф = Тф - чел.-дни очередных отпусков.
Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой то время, которым может располагать предприятие при стопроцентной явке работников. Он состоит из фактически отработан-ного времени в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.
Полную информацию о фондах времени и их использовании можно получить из баланса рабочего времени, который состоит из двух частей: ресурсной и расходной. -
Баланс рабочего времени за отчетный год (данные условные) Фонды времени (ресурсы) Человеко-дни Использование рабочего времени Человеко-дни Календарный фонд вре- 365000
114000 251000 Фактически отработанное 213800 1000
214800 Праздничные и выходные
дни
Табельный фонд времени Целодневные простои
Итого фактически отработанное время
Фонды времени (ресурсы) Человеко-дни Использование рабочего времени Человеко-дни Очередные отпуска 24000 Неявки по болезни 5000 Отпуска по учебе 500 Декретные отпуска 500 Выполнение государст венных обязанностей 200 Итого время, неисполь зованное по уважи тельным причинам 6200 Прогулы 2000 Забастовки 1000 Административные отпус ка 3000 Прочие неявки «... — Итого потери рабочего времени 6000 Максимально возможный фонд времени 227000 227000 Пример 4. Предположим, что среднесписочная численность рабочих на предприятии за отчетный год составила 1000 человек. Находим фонды рабочего времени: Календарный фонд - 1000 X 365 - 365000 человеко-дней. Табельный фонд (в году 52 недели, в них 114—115 праздничных дней, определяются по календарю) - 365000 - (1000 X 114) - 251000 человеко-дней.
Максимально возможный фонд (пусть продолжительность оче-редного отпуска равна 24 дням) - 251000 - (24 X 1000) - 227000 человеко-дней.
Это — то время, которое должно быть отработано трудовым коллективом, за конкретный период.
В расходной части определяется использование рабочего времени. На основании действующей отчетности устанавливаются фактически отработанное время и целодневные простои.
Рабочее время, не использованное в течение периода по уважительным причинам, состоит из неявок по болезни, учебных отпусков, декретных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.
Рабочее время, не использованное по неуважительным причинам, состоит из прогулов, трудовых конфликтов, административных отпусков.
В процессе сопоставления ресурсной и расходной частей определяется доля отработанного времени в максимально возможном фонде. Этот показатель сопоставляется с аналогичным за предыдущие периоды и делается вывод об изменении использования рабочего времени.
Определяются также прямые потери рабочего времени, включающие целодневные (внутрисменные) простои, неявки по болез- ням, прогулы, забастовки административные отпуска. Затем определяется доля этих потерь в максимально возможном фонде.
Анализ завершается определением резервов увеличения производства, реализации продукции, услуг за счет сокращения потерь рабочего времени.
Резерв увеличения выручки от реализации продукции (Д) определяется умножением предполагаемого снижения потерь на дневную выработку, которая определяется путем деления выручки от реализации продукции на отработанное время.
В примере 4 доля отработанного времени в максимально возможном фонде составляет:
213800 а 227000 ' ¦
Прямые потери рабочего времени составили: 1000 + 5000 + 2000 + 1000 + 3000 = 12000 человеко-дней.
Доля прямых потерь рабочего времени в максимально возможном фонде составит:
12000
0,053.
227000
Допустим, что выручка от реализации туристского продукта на предприятии в отчетном году составила 200 млн. руб.; снижение потерь рабочего времени на отчетный год было запланировано на 45%. Со снижением потерь на этот процент рабочее время увеличится на 5400 человеко-дней (12000 X 0,45).
Резерв увеличения выручки от реализации продукции равен:
А " 5400 х-Ло ' 5 млн-руб'
Вывод: при сокращении потерь рабочего времени на 45% дополнительный объем выручки от реализации продукции составит 5 млн. руб.
Детальная классификация и анализ направлений неиспользования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.
На основе данных баланса рабочего времени можно рассчитать коэффициенты использования фондов времени:
v * Фактически отработанное время ...
Соответствующий фонд рабочего времени
Как и фонды времени, фактически отработанное время может быть выражено в человеко-днях. Коэффициент использования
максимально возможного фонда времени используется для ана-лиза рабочего времени на предприятии и его подразделениях, ко-эффициент использования табельного фонда времени — при межотраслевых сопоставлениях, коэффициент использования календарного фонда времени — при сопоставлении использова-ния времени на предприятиях, в отраслях, экономике в целом, а также при международных сопоставлениях.
Для оценки использования рабочего времени рассчитывается коэффициент использования продолжительности рабочего периода, который равен соотношению фактического среднего числа дней, отработанных одним работником за период, (7ф) и числа дней, которое должен отработать один работник за период в соответствии с режимом работы (7Н):
^п.р.
-І Тн'
Среднее число дней фактически_отработанных одним средне-списочным работником за период (7ф), определяется как отношение общего числа отработанных человеко-дней к среднесписочной численности работников.
т ЧД
7ф = "Г-
Рабочее время лиц, работающих по найму, регулируется законодательством, в соответствии с которым продолжительность нормальной недели составляет 40 часов, а для несовершеннолетних и лиц, работающих в тяжелых условиях, — 36 часов в неделю. Для некоторых категорий работников, занятых на особо тяжелых работах, устанавливается менее продолжительная рабочая неделя.
Для характеристики использования рабочего дня рассчитывается коэффициент использования продолжительности рабочего дня:
где — средняя фактическая продолжительность рабочего дня; tH — средняя установленная продолжительность рабочего дня.
Средняя продолжительность рабочего дня может определяться по-разному: можно рассчитать среднюю фактическую полную продолжительность рабочего дня и среднюю фактическую урочную продолжительность рабочего дня. Первый показатель целесообразно использовать при оценке влияния использования рабочего времени на производительность труда и результаты деятельности, второй рассчитывается при изучении использования рабочего времени.
Средняя фактическая полная продолжительность рабочего дня определяется соотношением фактического числа отработанных человеко-часов и человеко-дней:
фп чдф
Средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня определяется соотношением числа человеко-часов, отработанных в урочное время, и числа отработанных человеко-дней:
ЧЧ
р.у. =
ЧДф
Средняя установленная продолжительность рабочего дня рассчитывается с учётом удельного веса работающих, имеющих различную продолжительность рабочего дня.
Пример 5. В фирме работает 500 человек, из них 460 человек имеют продолжительность рабочего дня 8 часов, а 40 человек — сокращенный рабочий день продолжительностью 7 часов. В этом случае средняя продолжительность рабочего дня составит:
— 460X8 + 40X7 „„ tн - = 7,9 час.
500
В числителе дроби — режимный фонд внутреннего времени в человеко-часах, а в знаменателе — списочное число работников.
Используя коэффициенты использования рабочего периода и рабочего дня, можно рассчитать интегральный показатель использования рабочего времени:
Л"инт = ^"п.р. X ^"р.д. X100.
С помощью этого коэффициента определяется удельный вес общих потерь рабочего времени, часть из которых являются це-лодневными, а часть — внутрисменными.
Основным источником информации при изучении использования рабочего времени в настоящее время являются обследования населения по проблемам занятости. При проведении обследования занятое население распределяется по следующим признакам:
¦О нормальное (обычное) количество рабочих часов на основной работе;
-О- фактическое количество рабочих часов в неделю;
нормальное количество рабочих часов в неделю и возраст; фактическое количество рабочих часов в неделю и возраст; -О- статус в занятости;
отрасль экономики; •О отсутствие на работе (по каким причинам);
причины недоработок;
распределение занятых, находящихся в отпусках по инициативе администрации, в неоплачиваемом отпуске по собственному желанию, по продолжительности отсутствия на работе;
фактическое количество отработанных часов на дополнительной работе.
Оценка использования рабочего времени тесно связана с такими направлениями изучения занятости, как неполная (вторичная) занятость.
Другое направление, тесно связанное с изучением использования рабочего времени, — изучение трудовых конфликтов и забастовочного движения. В соответствии с резолюцией МОТ для целей статистического изучения забастовочного движения используются следующие определения.
Трудовой конфликт — ситуация, когда возникает несогласие между трудящимися и работодателями по определенным вопросам.
Забастовка — временное прекращение трудящимся работы в качестве крайней меры разрешения трудового конфликта с целью выдвинуть требования или противостоять им либо поддержать требования или недовольство других трудящихся.
Локаут — полное или частичное закрытие одного или нескольких мест работы либо попытка воспрепятствовать нормальной трудовой деятельности работников одним или нескольким работодателям с целью навязать требования или противостоять им, либо выразить недовольство, либо поддержать требования или недовольство других работодателей.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Какие обязанности обуславливают характер труда в туризме?
Какие методы используются предприятием для привлечения сотрудников на работу?
Какие методы применяются при отборе кандидатов на замещение вакантных должностей?
Какие категории работников включаются в списочный состав, а какие не включаются?
Как рассчитываются среднесписочная, средне- явочная и среднефактическая численность?
Что такое движение рабочей силы?
Как рассчитываются коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести?
В каких единицах на предприятии учитывается рабочее время?
Какие фонды рабочего времени определяются на предприятия? Каковы методы их определения?
Как рассчитываются коэффициенты использования продолжительности рабочего периода и рабочего дня?
И. Как определяются трудовые конфликты и забастовочные движения?
<< | >>
Источник: Яковлев Г. А.. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство РДЛ,2004. — 376 с.. 2004

Еще по теме § 12.5. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ:

  1. 4. ПОНЯТИЕ СИТУАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УГОЛОВНОМ СУДОПРОИЗВОДСТВЕ
  2. Общая характеристика основных институтов трудового права: рабочее время, время отдыха, дисциплина труда, охрана труда, материальная ответственность, трудовые споры
  3. 1.3. Зарубежный опыт государственного регулировании пассажирского транспорта мегаполисов и возможности его использовании в России
  4. 20. Рабочее время
  5. 8. ПРИЛОЖЕНИЯ
  6. Рабочее время руководителя
  7. § 12.5. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
  8. Время и его ценность
  9. Глава 18. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА
  10. Понятие и правовое регулирование внутреннего трудового распорядка
  11. Рабочее время и время отдыха Рабочее время и его виды
  12. Дисциплина труда Понятие трудовой дисциплины
  13. Рабочее время и время отдыха