<<
>>

3.9. Учет в гостиничном и ресторанном бизнесе

Учетом в гостинице занимается бухгалтерия, находящаяся в подчинении контроллера — второго лица в иерархии управления отелем.

Финансовая служба отеля ведет следующие операции.

Расчеты по счетам клиентов.

Ежедневно (обычно ночью) подводятся балансы по всем клиентским счетам.

Подсчет ежедневных доходов по каждому доходообразую- щему подразделению отеля (касса в каждом подразделении ведет свой учет).

Составление ежедневного отчета (Daily Report) генеральному директору, в котором представлены доходы по подразделениям, загрузка номерного фонда и некоторые другие показатели в сравнении с прошлым периодом.

Расчеты по закупкам. Счета-фактуры, завизированные в соответствующем подразделении отеля, поступают в бухгалтерию. Оплата поставщикам обычно производится в конце месяца.

Начисления и выплата заработной платы.

Ведение финансового и управленческого учета.

В настоящее время принято делить учет, ведущийся на предприятиях, в том числе и в гостиницах, на управленческий и финансовый. Несмотря на отсутствие четкой фаницы между этими двумя видами учета, можно определить некоторые критерии, в соответствии с которыми информация может быть отнесена к управленческой или финансовой. 109

Финансовый учет связан с информацией о результатах деятельности гостиницы, предназначенной в основном для внешних пользователей:

собственника (в случае если он сам не является управляющим отеля) - для того чтобы он мог оценить доходность своего предприятия, зависящую оттого, насколько хорошо работает нанятый им управляющий;

налоговых органов - для контроля над правильностью начисления и уплаты налогов;

поставщиков финансов - для того, чтобы они могли оценить возможность возвращения отелем взятых кредитов;

партнеров по бизнесу - как доказательство своей благонадежности;

• любых заинтересованных лиц - в части законодательно требуемой публикации отчетов о финансовом положении отеля.

Управленческий учет связан с процессом формирования финансовых результатов деятельности: учетом доходов и затрат отеля. Эта информация, как правило, предназначена исключительно для внутренних нужд и доступна лишь менеджерам отеля.

Данные управленческого учета служат основой для принятия управленческих решений. В отличие от финансового учета, где жестко выполняются требования национальных стандартов учета и применяется система двойной записи, в управленческом учете отсутствует жесткое регулирование и допускается использование любой удобной для бухгалтера учетной системы.

Учетные системы, используемые в отелях различных стран, отличаются друг от друга. Формы и состав финансовой отчетности, используемые в конкретной гостинице, зависят от требований законодательства конкретной страны. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы учета, применяемые во всех отелях, расположенных в США и развитых европейских странах. В России эти принципы уже сегодня применяются в отелях с иностранным участием, находящимся под управлением западных компаний или входящих в какую-либо международную гостиничную цепь. В будущем предполагается переход всех предприятий Российской Федерации на аналогичную систему учета. Кратко остановимся на рассмотрении основных ее принципов.

<< | >>
Источник: филипповский Е.Е, ШмароваЛ.В.. ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА. 2006

Еще по теме 3.9. Учет в гостиничном и ресторанном бизнесе:

  1. Инвестиции в гостиничном бизнесе
  2. Классификация в гостиничном бизнесе
  3. 2.6. Инвестиционные стратегии в гостиничном бизнесе
  4. Маркетинг в гостиничном бизнесе
  5. 3.12. Компьютеризация гостиничного бизнеса
  6. Глава 2 Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса
  7. Куркина.И.В. Гостиничный бизнес. Особенности бухгалтерского и налогового учета, 2005
  8. Расположение ресторана
  9. Дизайн и отделка ресторана
  10. Материальные ресурсы ресторана
  11. Продвижение ресторанных услуг
  12. Работа ресторана
  13. Интегрированные гостиничные цепи.
  14. Гостиничные консорциумы.
  15. Современное состояние гостиничной базы мира.
  16. Инфраструктура гостиничного предприятия (инженерная и организационная)
  17. СТАНОВЛЕНИЕ гостиничного хозяйства Тамбовской области
  18. 2-ВНеслучайные иысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
  19. Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями. Франчайзинг в салонном бизнесе: мифы и реальность