<<
>>

Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств

Не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредотачивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектирование необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.д. Главная цель - опередить конкурентов и занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожна мала.

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств:

  1. 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия
  2. 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
  3. 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
  4. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  5. Тема № 1 Сущность маркетинговых коммуникаций. Коммуникационная стратегия предприятия.
  6. Глава 6 Разработка экономической стратегии кризисного предприятия
  7. 3.2 Разработки стратегии структурного реинжиниринга промышленного предприятия на основе использовании методов нечеткой логики
  8. 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат
  9. 57.3. Новшества.
  10.   Ожидаемые орфографические новшества
  11. 3. Какого правила следует при этом придерживаться
  12. 88. Интеграция России в мировое экономическое пространство, возросшая роль внешнеэкономических связей в развитии отечественной экономики определяют настоятельную необходимость выработки научно обоснованной внешнеэкономической стратегии для каждого предприятия