Выводы
При рассмотрении проблемы прибыли следует прежде всего различать бухгалтерскую и экономическую прибыль. И бухгалтеры, и экономисты определяют прибыль как разность между доходом и затратами.
Различие состоит в определении затрат. Бухгалтер учитывает только точные затраты, которые зафиксированы в бухгалтерских книгах компании. Экономист также относит эти точные издержки к затратам, но добавляет к ним вмененные затраты на заработную плату и капитал.Экономист относит к восстановительным затратам стоимость проданных товаров и товаров, находящихся на складе. Прибыль или убытки могут быть рассчитаны как разность между стоимостью фирмы в денежном выражении в начале и конце отчетного периода. Использование восстановительных затрат позволяет выделить следующие составляющие экономической прибыли (убытков).
1. Торговая прибыль (убытки), которая является прямым следствием основного вида деятельности фирмы, т.е. производства (или закупки) и продажи товаров.
2. Холдинговая прибыль (убытки), представляющая собой прирост или снижение капитала, обусловленное увеличением или уменьшением цен на товары за период их хранения.
История экономической мысли изобилует теориями прибыли, но большинство из них можно отнести к одной из следующих категорий.
1. Компенсационные, или функциональные, теории, основанные на представлении о том, что экономическая прибыль представляет собой вознаграждение предпринимателю за высокую эффективность производственной и маркетинговой деятельности.
2. Фрикционные и монополистические теории, которые базируются на том, что неожиданное изменение цен или появление спроса на товар могут приносить в течение определенного периода сверхприбыль.
3. Научно-технические и инновационные теории, которые утверждают, что прибыль является вознаграждением за инновации, т.е. за адаптацию изобретений для коммерческого использования.
Бюджет прибыли служит для планирования, координации и управления деятельностью фирмы. Процесс составления бюджета позволяет управляющим сформулировать свои потребности и стимулирует координацию деятельности фирмы, которая в противном случае могла бы и отсутствовать. Бюджет прибыли позволяет управляющим систематически проверять работу компании, сравнивая запланированные и полученные показатели.
Анализ безубыточности представляет собой дополнение к планированию прибыли и позволяет графически или алгебраически отобразить возможные последствия того или иного плана деятельности. Для определения объемов производства и продаж, необходимых для безубыточной работы или получения намеченной прибыли, применяются простые алгебраические формулы.
Операционный левередж — это эластичность прибыли по реализации, которая является мерой чувствительности прибыли к изменениям объемов производства и продаж. Он может быть рассчитан как отношение общей вложенной прибыли к операционной прибыли. Операционный левередж может использоваться для определения эффективности работы предприятий с большой трудоемкостью или капиталоемкостью при различных объемах производства.
Анализ безубыточности является простым, понятным управляющим и относительно недорогим методом. Его недостаток заключается в предположении, что прибыль является лишь функцией объема производства. В действительности прибыль зависит и от вида производственного процесса, характера торговой деятельности, спроса и ряда других внешних и внутренних факторов.
Что касается контроля, то оценка деятельности отделений и управляющих отделениями в децентрализованных фирмах оказывается достаточно непростой задачей. То же самое относится и к деятельности отделов внутри отделений. Для обоих случаев наиболее сложным оказывается правильное и справедливое распределение постоянных накладных затрат. Для краткосрочной оценки предлагается метод простого сравнения достигнутых и запланированных результатов. Какая бы процедура оценки ни была выбрана, она должна стимулировать управляющих принимать решения, выгодные для организации в целом.