<<
>>

Тест для оценки эффективности сотрудничества

S Кто в компании является активным сторонником проекта?

S Каковы три основные цели, которые должны быть достигнуты в ходе реализации проекта в течение сле­дующих месяцев?

s Возможно ли достижение этих целей?

S Что могло бы способствовать большему успеху дан­ного сотруди и честна?

S Составлена ли смета проекта?

S Насколько выполнение проекта соответствует смете (доходы и расходы в % от запланированного)?

S Каковы причины отклонения от сметы?

S Планируются ли какие-либо действия для возвраще­ния проекта к запланированным показателям?

S Что это за действия?

S Рассматривалась ли возможность прекращения со­вместного проекта?

S Если такая возможность не рассматривалась, то по какой причине?

Управление

S Кто осуществляет рукЬводство проектом?

— Члены правления.

— Руководящий комитет.

— Управленческая команда.

— Менеджер по интеграции.

— Менеджер по сотрудничеству.

Вопросы, касаюшиеся культуры

§

S Кто является руководителем совместного проекта?

•/ Есть ли другие руководители?

S Кто осуществляет управление в рамках проекта? s Как вы опишете культуру компании-партнера?

S В чем основные отличия культуры компании-партне­ра от культуры вашей компании? s Считаете ли вы, что отличия в корпоративных куль турах угрожают каким либо элементам проекта?

S Охватывает ли данный проект разные географичс скис территории?

* Если охватывает, какие меры были приняты для обе спечеиия надлежащей координации этой деятельности V

Технические вопросы

S Перечислите технические цели проекта.

S Были ли выделены достаточные ресурсы для обеспе­чения технического успеха проекта?

— Управленческие.

— Техническое руководство.

— Компьютеры и программное обеспечение.

S Является ли календарный план реалистичным?

S Соответствует ли инфраструктура проекта задуман­ному сотрудничеству? /

Анализ степени риска

S В чем заключаются основные риски, которые могут привести к невыполнению проекта?

S Перечислите разработанные планы по сглаживанию негативных последствий / устранению каждого типа выявленного риска.

Оиенка

S Оцените успех вашего совместного проекта (по деся­тибалльной шкале) в следующих ракурсах:

— Способность партнеров выполнить задачу.

— Техническая квалификация команды.

— Руководство проектом.

— Конкурентоспособность проекта.

— Способность выдерживать рамки плана.

— Совместимості» корпоративных культур.

— Исследования рынка.

— Рыночное позиционирование совместного проекта.

— Создание и защита интеллектуальной собственно­сти.

— Юридическая основа проекта.

Совместный проект. Вопросы для самооценки

1. Обшие вопросы

S Были ли официально оформлены отношения между партнерами?

^ Какова плановая продолжительность проекта?

S Реалистичны ли сроки проекта?

S Приходилось ли вам раньше работать с кем-либо из партнеров?

S При каких обстоятельствах сотрудничество будет прекращено?

S В чем заключаются основные преимущества сотруд­ничества для вас?

S В чем заключаются основные преимущества сотруд­ничества для других партнеров?

S В чем состоят основные факторы риска данного со­трудничества?

S Как можно ограничить эти риски?

S Перечислите основные факторы риска для каждого партнера, а также пути их снижения.

S Участвуют ли в этом проекте какие-либо посредники со стороны?

S Каким образом эти посредники усугубляют факторы риска?

2. Юридическая основа сотрудничества

S Какова юридическая основа сотрудничества?

S Кто отвечает за обеспечение «законности» проекта?

S Было ли составлено юридическое соглашение, преж­де чем сотрудничество вступило в силу?

S Ясно ли вы понимаете каждое слово данного согла­шения?

S Было ли юридическое соглашение .подписано всеми участниками?

S Отражает ли юридическое соглашение первоначаль­ную причину сотрудничества?

S Привлечены ли к сотрудничеству субподрядчики?

■S Кто отвечает за руководство субподрядчиками?

S Есть ли у субподрядчиков договор, план работ и тому подобные документы?

S Заключены ли между партнерами какие-либо устные соглашения?

S Кто будет официально оформлять эти соглашения?

S Контракт относится к товарам, услугам или ноу-хау?

S Разосланы ли письма о намерении или основные пункты договора?

S В нем причина рассылки таких писем, а не условий контракта?

S Получены ли вами какие-либо гарантии?

S Понятны ли вам их условия?

S В состоянии ли вы выполнить все требования подпи­санного контракта?

S Учтены ли возможные случаи неисполнения условий контракта и возмещения убытков?

■S По каким законам и в чьей юрисдикции заключен данный контракт?

✓ Является ли этот контракт сбалансированным?

S Во сколько обойдется реализация этого контракта?

3.

Интеллектуальная собственность

✓ Появится ли в результате заключенного контракта новая И С?

S Какова будет природа новой ИС?

S Согласовано ли владение основными правами до на­чала проекта?

s Согласовано ли владение правами на новую ИС?

S Предполагается ли совместное владение какой-либо интеллектуал ьиой собствен I и остью?

S Если предполагается, то по каким причинам?

S Перечислите все возможные тупиковые ситуации.

S Подвергается ли риску развитие деловых отношений из-за ваших прав на И С?

4. Соглашение о сотрудничестве

S Было ли соглашение о сотрудничестве составлено специально для этого проекта?

S Все ли партнеры его подписали?

S Существуют ли заинтересованные третьи лица, кото­рым необходимо увидеть это соглашение?

S Отражает ли заключенное соглашение потребности партнеров?

S Предусмотрен ли механизм обновления соглашения в ходе исполнения контракта?

S Ясно ли вы понимаете каждое слово соглашения о со­трудничестве?

5. Корпоративная культура

S Проведен ли аудит корпоративных культур для выяс­нения степени соответствия партнеров друг другу?

S Выявлены ли основные области, в которых различия корпоративных культур представляют угрозу для проекта?

S Какие меры приняты для минимизации опасных по­следствий несоответствия корпоративных культур?

S Находится ли интеллектуальная собственность под уг- роэой из-за несоответствия корпоративных культур?

v' Может ли столкновение корпоративных культур вы­звать проблемы в области качества?

6. Финансовая структура

S Опишите финансовую структуру заключенного про­екта.

S Вернитесь к вопросу «В чем заключаются основные преимущества сотрудничества для других партне­ров?» (раздел 1) и проверьте, отражает ли выбранная финансовая структура преимущества партнеров.

S Проведите подобный анализ в отношении рисков, с которыми каждому из партнеров придется столкнуть­ся.

S Как будут проверяться финансовые отношения меж­ду партнерами в ходе сотрудничества?

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Тест для оценки эффективности сотрудничества:

  1. выбор методов оценки показателей
  2. 2.2. Теория и практика формирования конфликтологической культуры специалиста в процессе профессиональной подготовки
  3. Тестовые задания
  4. Тест - деловое общение: ваша самооценка
  5. 9.7. Экспертные оценки
  6. Наша оценка внешнеполитической ситуации также не очень оптимистична.
  7. § 4. Контроль и оценка деловых контактов Понятие контроля
  8. ЭВОЛЮЦИЯ ТРУДОВЫХ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА: ЕСТЕСТВЕННО-ПРАВОВОЙ И ЮРИДИКО-ПОЗИТИВИСТСКИЙ подходы
  9. Эффективность речевой коммуникации
  10. Заключение
  11. ТЕМ A3 СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА.
  12. Содержание
  13. Тест для оценки эффективности сотрудничества
  14. Тесты по дисциплине «Экономическая теория»
  15. Экспериментальное математическое естествознание
  16. Самоорганизация и эффективность