5.2.1.3. "Решетка менеджмента"

(разработана американскими учеными Р. Блейком и Дж. Моутон в 80-е годы ХХ в.)

Взависимостиоттого,какоезначениепридаютменеджерызабо- теопроизводствеи/илиолюдях,стилиихруководстваможнооп- ределить такимобразом.

Стиль 9.1— правыйнижнийугол решетки.Максимальнаязаботао

п роизводстве(9)им инимальная —ол юдях( 1).

производствесочетаетсясмаксимальнойзаботойолю- дях.Основноевниманиеуделяетсясохранениюдружес- ких отношениймеждуработниками,пустьдажевущерб производственнымпоказателям. Стиль 1.1— левыйнижнийугол решетки.Минимальная заботаопро- изводстве и онуждах работников. Менеджертакого стиляпредпринимаетминимальные усилия,направленные лишьнато,чтобысохранитьсвоеместов организации.

Стиль 5.5— серединарешетки менеджмента.С оответствуеттеории "золотойсередины",т. е.среднийуровень вниманияк производствусочетаетсясо средним уровнемвнимания клюдям.

Стиль 9.9— верхнийлевыйуголрешетки.Сочетаетстремлениекнаи-

высшимпроявлениямзаботыиспроизводствеипю дях.

9.9 Групповое управление, команда

I I I 1.9Управление в духе загородного клуба

7

5

5.5Половинавнимания производству,половина - п роблемам коллектива

3

1

1.1Минимальное внимание результатам производства и человеку 9.1Максимальное вниманиепроизводству приотсутствии вниманияклюдям

9

3 5 7

Вниманиекпроизводству