<<
>>

5.2.1.4. "Барометр управления"

(разработан А. Чернявским в 1991 г.)

"Барометруправления"показываетэффективностьиспользования руководителямиразличныхстилейуправления.Выборстилязависитот ихвниманиякпоказателямпроизводстваиуровнюобеспечениярабо- тающихсоциальнымиблагами(доходыработающих,обеспечениеих жильем, медицинскимобслуживанием,страхованием,пенсией,какими- либольготами).

Социальныеблага( С) ©

Эффективность производства( Р)<

Эффективность производства( Р)<

br />

Руководители-автократы считают, что эффекти вность п роизводства должна бытьположенавосновувсей деятельности предприятия, а обеспечение работающих социальными благами — дело второстепенное

P Э- - ектив- ность производства

Руководители-автократы считают, что эффекти вность п роизводства должна бытьположенавосновувсей деятельности предприятия, а обеспечение работающих социальными благами — дело второстепенное

.

Стрелка "барометра управления" в этом случаеприближается кгоризонталь- нойоси, P C.

Социальныёэлага

Руководители-популисты в целях популярности стремятся обеспечить мак- симумсоциальныхблагработающим,ото- двигая интересы производства на второй план

Э- - ектив- ность производства

Руководители-популисты в целях популярности стремятся обеспечить мак- симумсоциальныхблагработающим,ото- двигая интересы производства на второй план

.

В этом случае стрелка "барометра управления"приближаетсяквертикальной оси, C P.

Социальныёэлага

C-

+

Руководители-демократы видятне- обходимость в приемлемом сочетании обеспечения эффективности производ- стваи социальныхблагработающих.

P Э- - ектив- ность производства

Графически на "барометре управления" этот метод находится между авто- кратическимипопулистским, C ~ P.

5.2.1.5.

Четыре системы лидерства по Р.
Лайкерту Органи Система зацион ные пе 1. Эксплуата- 2. Благо- 3.Консульта- 4.Основанная ремен торско- склонно- тивно-демок- научастии ные авторитарная авторитарная ратическая Уровень Не уверен Снисходитель Значительная Полнаяуве- доверия вподчиненных ная уверен- уверенностьи ренность лидера инедоверяет ностьидове- доверие типа идоверие к подчи- им риетипа "начальник- во всем ненным "мастер-раб" подчиненный" и его сжеланием уверен контролиро- ности ватьпринятие вних ивыполнение решений Харак- Страх,угрозы, Вознагражде- Вознагражде- Материальное тер ис- наказания нияивопреде- ния,отдельные вознагражде- пользу- и отдельные ленноймере наказания ниенаоснове емой вознаграж наказания иограниченное системы мотива- дения привлечение стимулирова ции к участию вуправлении ния,разрабо-танной с учетом участия работников вуправлении Харак- Слабое Слабое взаи Умеренное Глубокое тер взаимодействие, модействие с взаимодей- и дружествен влияния основанное некоторым ствие с доста- ное взаимо- напод- настрахе учетоммнения точно частыми действие чинен- и недоверии подчиненных; проявлениями сработниками, ныхи страхи осто уверенности высокая взаимо- рожность вработниках уверенность действия уподчиненных и доверия внихидове- сними кним риекним

to

CT5

o\ J= О 4

1 о

ф ы

I

§vl Q "а

о ф

3 "О

Ы X В) -1 ¦о

В) ? и № X

"D =1

? s

ф 2

Изменениеповедения безсвязи всвязи

сситуацией сситуацией

п

-I ф

С5\ го О Е

о > ь 1

т; О и О ~и о

о 5 ~и

В)

о\

? х 9 =¦

2 о "Я ^

О х

И 5 В) №

¦о о\

Ж ф

в> л

0\ Ы

о »< ¦н ? г п

н

В)

О и № Ь № X

п

"D "D го В) О ^

Я4 Е 2

О О 1 О

7i О

Ж "D В)

о о и -о О № СЛ к) <т> ГО -С о ф о н X Г 0) -1 "D 73 Ф 0) ЧУ н г S ь э Ф 0) X S a S S ь

ф

…………………………………………….

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 5.2.1.4. "Барометр управления":