<<
>>

5.7. Использование власти при принятии стратегических решений

Власть является основополагающей частью процесса стратегического управления. Многие специалисты считают, что внедрение и эффективная реализация стратегического изменения требуют использования власти и влияния.

Р. Элен и др., исследовав основы личной власти и выделив тактические приемы, используемые в области стратегии для получения результатов, выяснили следующее:

политически удачливые менеджеры осознают процессы в организации и чувствительны к потребностям других;

эффективная политическая акция приносит в организацию желаемые и удачные изменения — она конструктивна;

негативная политическая акция неконструктивна и может подтолкнуть склонных к манипуляциям менеджеров к преследованию своих личных целей в противовес интересам организации;

стратегический лидер должен быть эффективным политиком.

Для стратега, который желает провести изменения, имеется два базовых варианта (А. Макмиллан, 1978): во-первых, он может представить ситуацию так, что остальные согласятся с его желаниями; во-вторых, он может пообщаться с людьми и постараться изменить их мнение так, чтобы они смотрели на вещи по-другому и сами решили сделать так, как он считает. В первом случае стратег использует в качестве ресурса личную власть, во втором — стремится оказать влияние.

В этой связи могут быть выделены следующие четыре общих тактических приема.

Побуждение. Оно включает в себя способность контролировать ситуацию, а результат воспринимается как выгодный для других участвующих в процессе изменения.

Принуждение. В этом случае ситуация также контролируется, но результат воспринимается в негативной форме. Конкретные формы принуждения могут включать угрозу увольнения, прекращение дальнейшего повышения по службе или отмену привилегий.

Убеждение. Использование этой тактики требует от стратега представить выгоды от действий определенным образом. Это может быть обещание вознаграждений, продвижения по службе, больших гарантий занятости, больших полномочий и ответственности.

Обязательство. Это преднамеренная тактика, в которой людей убеждают вести себя и действовать определенным образом, взывая к обязательствам. Обязательствами могут быть полученные людьми привилегии, данные ими обещания, призывы следовать традициям и т. д.

Сильные и слабые стороны использования этих тактических приемов приведены в табл. 7.

Таблица 7

Преимущества и недостатки конкретной политической тактики (по I. MacMillan, 1978) Тактика Преимущества Недостатки Побуждение Разрушает сопротивление изменению.

Служащие могут видеть некоторые выгоды изменения.

Отдельные менеджеры положительно относятся к изменению.

Ситуация под контролем Может принести организации

дополнительные расходы. Необходимо отработать побуждения.

Может все же оказываться сопротивление изменению. Успех зависит от предыдущих инициатив по изменениям Принуждение Руководство контролирует ситуацию.

Подходит в ситуациях, где необходимо принимать быстрые решения для выживания.

Руководство использует свои прерогативы Принуждение будет иметь

дисфункциональные

последствия.

Служащие обычно найдут пути сопротивления изменению.

Делает будущие изменения очень сложными, так как создает негативный

прецедент Убеждение Необходимость изменения обговаривается. Делаются попытки подготовить организацию к мысли о необходимости перемен. Имеется лучшая возможность реализации изменения.

Это способ осуществить нежелательное изменение Служащие могут не поверить сделанным обещаниям. Доверие руководству может быть невысоким. Мероприятие может быть дорогостоящим для организации. Уменьшает темп стратегического изменения Обязательство Не предполагает дополнительных затрат организации. Подходящая тактика там, где существует высокая степень приверженности организации. Изменение может вводиться быстро Результат всего скорее будет негативным. Служащие могут понимать, на что направлена тактика. Служащие будут ожидать вознаграждения в ответ на их приверженность В заключение рассмотрения проблемы силы и влияния в аспекте стратегического управления обратим внимание на тот очевидный факт, что разные подразделения организации способны вносить различный вклад в принятие организационных решений. Мнение одних подразделений непременно учитывается, других может и игнорироваться. Это различие называется позиционной степенью влияния подразделений в организации

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 5.7. Использование власти при принятии стратегических решений:

  1. 8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ РАССЛЕДОВАНИИ УМЫШЛЕННЫХ УБИЙСТВ
  2. 2. Определения стратегического менеджмента
  3. 2.3. Природа стратегических решений
  4. Принятие стратегических решений
  5. 5.7. Использование власти при принятии стратегических решений
  6. Итоги и выводы
  7. Понятие и виды стратегических решений в производстве.
  8. 1.3.3. Использование методов анализа сигналов для решения задачи поиска «цели»
  9. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  10. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  11. Система принятия удовлетворительных решений
  12. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений