<<
>>

Конкретные (специфические) функции управления

Подконкретнымифункциямиуправленияпонимаютрезультатраз- деленияуправленческоготруда.Такиефункциивключаютвсебяраз- личныевидыдеятельности,отличающиесяназначениемиспособомре- ализации.

Конкретные функции воздействуютненавсепроизводство, ана егоопределенныестороныиличасти.

Каждая конкретная функцияуправления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование,организацию,регулирование,мотивацию,контроль,ана- лизит. д.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме Конкретные (специфические) функции управления:

  1. 3. Конкретное (конкретность) (от лат. concretus - cгy щенный) - философская категория, выражающая вещь или систему взаимосвязанных вещей в совокупности всех своих сторон и связей, которая отражается как чувственно-конкретное (на эмпирическом этапе) или как мысленно-конкретное (на теоретическом этапе).
  2. 1. Конкретно-исторические условия реформирования системы управления
  3. Специфические признаки психических функций (социальный генезис, опосредованный характер, связь с речевой системой, прижизненное формирование и др.).
  4. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции.
  5. Глава III. Специфические черты управления и контроля в акционерных обществах, созданных в процессе приватизации государственного и муниципального имущества
  6. «Public Relations» как функция управления. Создание службы PR в органах государственной власти и муниципального управления.
  7. В практическом плане при рассмотрении вопроса о привлечении к ответственности конкретного лица за конкретное нарушение
  8. а) Отделение функции накопления от функции управления деньгами
  9. Глава 10. Влияние вихревых потоков эфира, грависпиновых волн на конкретные виды деятельности и конкретные личности
  10. 4.2 1 Функции управления
  11. Анализ функций управления
  12. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  13. Сущность, виды, процесс контроля как функции управления. Современные тенденции развития контроля. Особенности контроля в системе Г и М управления.
  14. Речевая коммуникация как специфическая форма взаимодействия людей. Язык – речь – речевая деятельность – речевая ситуация. Различия язка и речи. Главная функция языка.
  15. Функции государственного и муниципального управления
  16. § 2. Виды функций государственного управления
  17. § 1. Понятие функций государственного управления
  18. 8.4. Выбор и анализ функций управления
  19. 1. Новые функции управлений здравоохранения
  20. Глава 3. Структура и функции социологии управления.