Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором

состоит в разработке теоретической концепции управления устойчивостью промышленного предприятия на основе раскрытия объективного содержания понятия устойчивости, ее взаимосвязанных сторон и форм; определении основных направлений и методов совершенствования механизма управления и инструментария обеспечения устойчивости предприятия в динамичной рыночной среде.
Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну и выносимыми на защиту, являются следующие:
- обосновано принципиальное положение, что на уровне звеньев микроэкономики определение понятия устойчивости должно отражать объективную природу и содержательность экономического процесса как объекта управления (прежде всего устойчивость кругооборота и оборота капитала предприятия, его постадийное движение, стремление к сохранению и росту); вместе с тем эффективность управления устойчивостью предприятия находится в детерминированной зависимости от оптимизации взаимосвязей предприятия с внешней средой, макроэкономической устойчивости национальной экономики в
целом, особенно в условиях высокой динамичности процессов, происходящих в трансформационной экономике;
установлено, что устойчивость предприятия является сложноструктурированным понятием, отражающим соответствующее содержание объекта управления; на основе этого методологического положения дана критическая оценка и осуществлено обобщение существующих в научной литературе определений устойчивости предприятия; раскрыта системная, взаимозависимая совокупность составляющих устойчивости предприятия (экономическая, организационно-структурная, финансовая, экологическая, коммерческая, внешняя и внутренняя, функциональная устойчивость, социально- психологическая устойчивость человеческого управленческого фактора и др.). Они выступают формами и факторами сложноструктурированной организационно- экономической устойчивости предприятия и определяют стратегические и тактические особенности достижения управленческих целей и решения задач на конкретном предприятии;
предложена общая принципиальная методология выхода из кризисной ситуации: недопустимость шаблонного применения западных стандартов антикризисного управления с массовым использованием процедуры банкротства неплатежеспособного предприятия; целесообразность выделения реактивного и антиципативного антикризисного менеджмента; стадийность выхода из кризисного состояния посредством антикризисной стратегической политики, оперативного планирования и операционного менеджмента;
уточнена методика мониторинга организации управления экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия на базе построения системы, сочетающей количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния или ее ослаблении. В качестве основы такой системы принят и реализован в отношении группы машиностроительных предприятий анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ);
на основе разработанной классификации функциональных подсистем (производство, персонал, логистика, маркетинг, финансы, инновации, информационный блок) выполнено управленческое диагностирование внутренних
факторов устойчивости ряда машиностроительных предприятий с помощью экспертного метода;
раскрыты методические аспекты комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием рейтинговых систем. Представлен алгоритм рейтинговой оценки финансового состояния предприятия и дан сравнительный анализ особенностей этой методики с системой стандартизированных показателей платежеспособности. Для определения класса финансовой устойчивости применена методика балльных оценок финансовой устойчивости по 15 показателям на примере четырех машиностроительных предприятий;
разработана общая интегральная ситуационная стратегия обеспечения устойчивости предприятия посредством применения комплекса локальных стратегий (стратегия минимизации издержек; стратегия фокусирования относительно сегмента потребителей; стратегия инноваций; стратегия оперативного управления; стратегия вывода капитала и ликвидации бизнеса; стратегия изменения курса и реструктуризации); на основе локальных методик предложена система алгоритмов построения ситуационного профиля обеспечения общей организационно-экономической устойчивости предприятия в виде двухмерной модели, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменения (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение).
<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором:

  1. Эмпирической базой исследования является...
  2. Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором
  3. ОТЗЫВЫ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ ОППОНЕНТОВ НА АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ
  4. 5.5. ОСНОВНЫЕ СЕМАНТИКО-СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ НАУЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ОБРАЗ ПРЕДМЕТА НАУКИ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. ВВЕДЕНИИ
  7. Введение
  8. § 1. Предыстория личных неимущественных прав автора
  9. Введение
  10. Введение
  11. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  12. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  13. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  14. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  15. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  16. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ