Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором
Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну и выносимыми на защиту, являются следующие:
- обосновано принципиальное положение, что на уровне звеньев микроэкономики определение понятия устойчивости должно отражать объективную природу и содержательность экономического процесса как объекта управления (прежде всего устойчивость кругооборота и оборота капитала предприятия, его постадийное движение, стремление к сохранению и росту); вместе с тем эффективность управления устойчивостью предприятия находится в детерминированной зависимости от оптимизации взаимосвязей предприятия с внешней средой, макроэкономической устойчивости национальной экономики в
целом, особенно в условиях высокой динамичности процессов, происходящих в трансформационной экономике;
установлено, что устойчивость предприятия является сложноструктурированным понятием, отражающим соответствующее содержание объекта управления; на основе этого методологического положения дана критическая оценка и осуществлено обобщение существующих в научной литературе определений устойчивости предприятия; раскрыта системная, взаимозависимая совокупность составляющих устойчивости предприятия (экономическая, организационно-структурная, финансовая, экологическая, коммерческая, внешняя и внутренняя, функциональная устойчивость, социально- психологическая устойчивость человеческого управленческого фактора и др.).
Они выступают формами и факторами сложноструктурированной организационно- экономической устойчивости предприятия и определяют стратегические и тактические особенности достижения управленческих целей и решения задач на конкретном предприятии;предложена общая принципиальная методология выхода из кризисной ситуации: недопустимость шаблонного применения западных стандартов антикризисного управления с массовым использованием процедуры банкротства неплатежеспособного предприятия; целесообразность выделения реактивного и антиципативного антикризисного менеджмента; стадийность выхода из кризисного состояния посредством антикризисной стратегической политики, оперативного планирования и операционного менеджмента;
уточнена методика мониторинга организации управления экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия на базе построения системы, сочетающей количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния или ее ослаблении. В качестве основы такой системы принят и реализован в отношении группы машиностроительных предприятий анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ);
на основе разработанной классификации функциональных подсистем (производство, персонал, логистика, маркетинг, финансы, инновации, информационный блок) выполнено управленческое диагностирование внутренних
факторов устойчивости ряда машиностроительных предприятий с помощью экспертного метода;
раскрыты методические аспекты комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием рейтинговых систем.
Представлен алгоритм рейтинговой оценки финансового состояния предприятия и дан сравнительный анализ особенностей этой методики с системой стандартизированных показателей платежеспособности. Для определения класса финансовой устойчивости применена методика балльных оценок финансовой устойчивости по 15 показателям на примере четырех машиностроительных предприятий;разработана общая интегральная ситуационная стратегия обеспечения устойчивости предприятия посредством применения комплекса локальных стратегий (стратегия минимизации издержек; стратегия фокусирования относительно сегмента потребителей; стратегия инноваций; стратегия оперативного управления; стратегия вывода капитала и ликвидации бизнеса; стратегия изменения курса и реструктуризации); на основе локальных методик предложена система алгоритмов построения ситуационного профиля обеспечения общей организационно-экономической устойчивости предприятия в виде двухмерной модели, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменения (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение).