<<
>>

Неопределенность

характеризуется невозможностью получения достоверной информации. Факторы настолько новы и сложны, что потенциальные результаты определить невозможно. Такого рода неопределенность характерна для современной быстро меняющейся внешней среды организаций, когда постоянно изменяющееся состояние экономической, политической, технологической среды не позволяет делать достоверные прогнозы на будущее.

При принятии интуитивных решений выбор делается на основе ощущения того, что это решение будет правильным. Многие управленцы высшего звена принимают успешные решения на основе интуиции, но для этого надо обладать особым чутьем и талантом. Решения, основанные на суждениях, обусловлены накопленным опытом и знанием того, что в прошлом подобное решение принесло успех, но такой подход в новой ситуации может привести к неудаче. Каждая новая управленческая ситуация преподносит новые варианты сочетания внутренних и внешних переменных, поэтому взвешенный рациональный подход к принятию решений является необходимым условием профессиональной компетенции руководителя. Принятие рационального решения - это объективный аналитический процесс, состоящий из последовательности следующих этапов.

Подготовка к ЕГЭ/ОГЭ
<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Неопределенность:

  1. 1.З. Анализ неопределенности организационной среды
  2. 2.1.6 Неопределенность и основная модель управления запасами
  3. 2.1.6 Неопределенность и основная модель управления запасами
  4. Неопределенность
  5. 6.3. Активные системы, функционирующие в условиях неопределенности
  6. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
  7. 9.4. Принятие решений в условиях неопределенности
  8. Дополнительность причин и неопределенность объяснений
  9. 10. Неопределенность и высшая категория «нечто» (то ті)
  10. ..Неопределенность есть истинная идея бесконечности.
  11. Концептуальная метафора: связь неопределенности с отрицательной оценкой[78]