<<
>>

Организация, координация и контроль за выполнением работ

представляет собой формирование структуры управления формированием и развитием организационной культуры; составление приказов, распоряжений, планов и другой документации; финансовое обеспечение реализации программы формирования и развития организационной культуры и т.п.

Для успешного формирования культуры фирмы и снижения сопротивления персонала необходимо создать систему мотивации

реализации программы формирования и развития организационной культуры для работников каждого уровня.

Так, например, для руководителей вновь создающихся организаций следует иметь в виду, что организационная культура возникает в любом случае, даже без желания руководства, с момента создания организации.

Такая неконтролируемая организационная культура может оказаться фактором, препятствующим успешному функционированию и развитию фирмы. Любой процесс в организации должен быть управляемым. Поэтому с первых минут существования организации руководству необходимо целенаправленно формировать организационную культуру и управлять ею.

В табл. 3.12. представлен один из возможных вариантов системы мотивации формирования и развития организационной культуры для работников всех уровней.

Таблица 3.12

Система мотивации формирования и развития организационной культуры Категория ра-ботников Обязанности в ходе формирования и развития организационной культуры Основные мотивирующие факторы Генеральный директор Реализация принципа «первого руко-водителя».

Проведение регулярных семинаров и совещаний по основным положениям организационной культуры Улучшение результативности деятельности организации при малых затратах. Развитие творческого потенциала, т. е. появление возможности открытий, собственных разработок и т. п.

Повышение доверия со стороны работающих. Улучшение имиджа и репутации организации Руководители высшего звена (директора) Обеспечение кадрами

Организация приемных дней и часов для

работников

Рассмотрение рацпредложений Проведение совещаний с работниками Поощрение внесения рацпредложений Организация/ улучшение мест питания, отдыха, парковок

Делегирование полномочий и ответ-ственности Повышение объема информации о подразделении (работниках, их способностях, потенциале и т.п.).

Рост доверия работников подразделения. Улучшение работы подразделения. Появление новых идей от работников. Руководители среднего звена (начальники цехов, отделов) Тщательное соблюдение новых правил и требований

Контроль за соблюдением правил работниками

Помощь во внесении рацпредложений, поощрение инициативы Делегирование полномочий и ответственности

Стимулирование обучения, повышения квалификации, ротации Премии

Повышение, перевод на более интересную работу

Улучшение психологического климата

Усиление коллективизма

Снижение текучести кадров

Повышение уровня образования, квалификации

работников

Улучшение работы подразделения Руководители нижнего звена (начальники от-делений, бюро) Повышение квалификации, обучение, ротация

Соблюдение новых требований и правил Проявление инициативы Помощь подчиненным Делегирование полномочий и ответ-ственности

Проведение совещаний, совместных мероприятий Премии, путевки

Улучшение работы подразделения Улучшение психологического климата Повышение, перевод на другую должность

Работники Внесение рацпредложений Премии, путевки Проявление инициативы Повышение по службе Обучение, повышение квалификации, Улучшение условий труда ротация Участие в совещаниях, мероприятиях, соблюдение новых правил и требований Как видно из табл.3.12, на первом этапе формирования и развития организационной культуры присутствует внешняя экономическая мотивация. При этом, чем ниже уровень иерархии, тем больше удельный вес материального стимулирования, в частности в виде денежных премий, предоставления бесплатных путевок, материальной помощи и т п.

Одним из самых распространенных способов стимулирования персонала является повышение заработной платы. Однако при решении проблемы формирования организационной культуры это является нецелесообразным, так как, хотя этот шаг вызовет положительные эмоции со стороны работников, затраты на его осуществление могут быть неоправданными. Повышение заработной платы также значительно увеличит объем вложений в формирование и развитие организационной культуры. На первых этапах достаточно денежных вознаграждений и премий. В последствии, если финансовое состояние организации позволит, увеличение заработной платы окажет немалое положительное воздействие на формирование и развитие культуры предприятия.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Организация, координация и контроль за выполнением работ:

  1. ТЕМА 3. ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
  2. ТЕМА 4. ПРАВО В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ В МЕДИКО-СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
  3. ГЛАВА 2. «РУССКИЙ ПРОВИНЦИАЛЬНЫЙ НЕКРОПОЛЬ»: ИСТОРИЯ, МЕТОДИКА И ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ. НАЧАЛО РАБОТЫ ПО ОПИСАНИЮ ЗАГРАНИЧНЫХ КЛАДБИЩ
  4. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  5. Организация, координация и контроль за выполнением работ
  6. В) Инновационные проекты некоммерческих организаций
  7. 3.2. Организационная структура вуза
  8. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛИ СВЯЗИ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  9. 4.  ВОЗНИКНОВЕНИЕ   ОБЯЗАТЕЛЬСТВ,   НЕПОСРЕДСТВЕННО   НАПРАВЛЕННЫХ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА И НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ И КУЛЬТУРНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ГРАЖДАН
  10. 3. Организация и деятельность государственных органов по созданию системы мер по борьбе с коррупцией в России
  11. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  12. § 2* Планирование работы техникума
  13. Понятие, цели и функции муниципального финансового контроля
  14. Планирование деятельности организации здравоохранения
  15. Управленческая культура организации здравоохранения
  16. Органы внешнего контроля за разведкой
  17. УСЛОВИЯ, ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
  18. Информационно-аналитическая работа: основные принципы
  19. § 1. Система организации и управления деятельностью полиции Эстонской Республики
  20. § 2.1. Организационно-правовые механизмы полицейского сотрудничества между государствами - членами Европейского Союза