Основные критерии отнесения культур к определённому типу
основные мотивы деятельности работника (личные доходы, социальные отношения в сфере труда, вызов, влекущий самореализацию, ситуативные мотивы);
организационная структура (разновидности бюрократической структуры, неопределённая, гибкая, подвижная, органическая, команда);
форма контроля (жёсткий контроль, групповое давление, конкуренция, мягкий, корректирующий, самоконтроль);
стиль управления (авторитарный, либерально-демократический, демократический) [41, с.
16-19].Таблица 9.1 Критерии Тип доминирующей организационной культуры бюрократическая органическая предпринимательская партиципативная Предполо-жение о свойствах работников работники - прирожденные лентяи, пассивны и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны организации работники озабочены в основном социальными нуждами работники интересуются только своими личными целями работяги, ориентированные на сообщество Основные мотивы деятельнос ти
работника экономический интерес социальные отношения, которые складываются в процессе труда вызов, влекущий самореализацию общие
командные
цели,
ситуативные мотивы Организа-ционная структура бюрократическая неопределённая,
скорее
адаптивная гибкая, подвижная органическая, команда Форма контроля внешний контроль со стороны руководства групповое давление конкуренция мягкий,
корректирующий,
самоконтроль Стиль управления авторитарный либерально- демократический авторитарный демократический, лидерство