Основные критерии отнесения культур к определённому типу

основные мотивы деятельности работника (личные доходы, социальные отношения в сфере труда, вызов, влекущий самореализацию, ситуативные мотивы);

организационная структура (разновидности бюрократической структуры, неопределённая, гибкая, подвижная, органическая, команда);

форма контроля (жёсткий контроль, групповое давление, конкуренция, мягкий, корректирующий, самоконтроль);

стиль управления (авторитарный, либерально-демократический, демократический) [41, с.

Таблица 9.1 Критерии Тип доминирующей организационной культуры бюрократическая органическая предпринимательская партиципативная Предполо-жение о свойствах работников работники - прирожденные лентяи, пассивны и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны организации работники озабочены в основном социальными нуждами работники интересуются только своими личными целями работяги, ориентированные на сообщество Основные мотивы деятельнос ти

работника экономический интерес социальные отношения, которые складываются в процессе труда вызов, влекущий самореализацию общие

командные

цели,

ситуативные мотивы Организа-ционная структура бюрократическая неопределённая,

скорее

адаптивная гибкая, подвижная органическая, команда Форма контроля внешний контроль со стороны руководства групповое давление конкуренция мягкий,

корректирующий,

самоконтроль Стиль управления авторитарный либерально- демократический авторитарный демократический, лидерство