Последовательность осуществления стратегии
Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации. Однако на практике может присутствовать существенная непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня.
Для ее анализа целесообразно ответить на следующие вопросы:Существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или они являются результатом деятельности людей? Если да, то это, вероятно, происходит из-за непоследовательности в стратегии.
Значит ли успех одной организационной единицы (подразделения) как провал для другой? Если так, то стратегия, вероятнее всего, непоследовательна.
Продолжают ли проблемы текущей деятельности представляться для решения высшему звену управления, несмотря на делегирование полномочий подчиненным? Если да, то стратегия, вероятно, непоследовательна.
Согласуется ли стратегия с ценностями организации? Если нет, то это признак непоследовательности стратегии.
Еще по теме Последовательность осуществления стратегии:
- 11.2. Стратегии осуществления изменений
- Осуществление стратегии и контроль
- Делегирование полномочий предусматривает последовательное осуществление следующих этапов:
- 12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ
- 3.2.2. Механизм осуществления стратегии технологического развития
- 1. Понятие последовательности. Ограниченные последовательности. Предел последовательности. Единственность предела последовательности.
- 373. В какой последовательности залогодержатель осуществляет свои залоговые права? Возможно ли изменение порядка осуществления этих процедур?
- Тема 13. Числовые последовательности. Предел последовательности.
- 4.4. Генератор последовательностей GMW на основе сдвигов т-последовательностей.
- 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации