<<
>>

Последовательность осуществления стратегии

Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации. Однако на практике может присутствовать существенная непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня.

Для ее анализа целесообразно ответить на следующие вопросы:

Существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или они являются результатом деятельности людей? Если да, то это, вероятно, происходит из-за непоследовательности в стратегии.

Значит ли успех одной организационной единицы (подразделения) как провал для другой? Если так, то стратегия, вероятнее всего, непоследовательна.

Продолжают ли проблемы текущей деятельности представляться для решения высшему звену управления, несмотря на делегирование полномочий подчиненным? Если да, то стратегия, вероятно, непоследовательна.

Согласуется ли стратегия с ценностями организации? Если нет, то это признак непоследовательности стратегии.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Последовательность осуществления стратегии:

  1. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
  2. 10.1. Сущность оценки стратегии
  3. Последовательность осуществления стратегии
  4. 10.4. Анализ отдачи от стратегии
  5. Итоги и выводы
  6. 11.2. Стратегии осуществления изменений
  7. Выбор стратегии изменений
  8. Осуществление стратегии и контроль
  9. 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия
  10. 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста