<<
>>

Преимущество по отношению к конкурентам

Конкурентное преимущество может быть отнесено к одной из трех областей: превосходящие ресурсы, превосходящие навыки или лучшее положение. Первые две представляют способность предприятия сделать больше и лучше, чем конкуренты.

Фундаментальный вопрос здесь состоит в том, какие навыки и ресурсы могут давать преимущества и в каких областях. Преимущество в положении может быть достигнуто предвидением, превосходящими навыками или ресурсами или же просто удачей. После завоевания хорошего положения его можно удерживать. Преимущество может быть описано ответами на следующие вопросы:

Приведет ли стратегия к широкой известности компании как надежного поставщика товаров (услуг)?

Обеспечит ли она в ходе обслуживания рынков создание базы уникального опыта?

Позволит ли стратегия компании разместиться географически рядом с основными покупателями?

В оценке стратегии существуют определенные трудности. Они могут быть представлены следующими причинами.

Необходимая для оценки стратегии информация может быть недоступна или доступна в непригодной форме или она несвоевременна. Оценка же стратегии не может быть качественнее информации, на которой эта оценка основана.

Существование значительных расхождений мнения о том, по каким критериям оценивать стратегии. Это может стать политизированным процессом.

Определение количества информации, необходимой для создания реалистических прогнозов прибыльности.

Нежелание руководства проводить систематическую деятельность по оценке из-за накладности и непроизводительности.

Принятый принцип оценки может быть слишком сложным.

Может также возникнуть сопротивление слишком тщательной оценке стратегии, ибо никто не хочет, чтобы его оценивали плохо.

10.3. Оценка стратегической логики вариантов

Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации. По существу, все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и ее относительным стратегическим возможностям. Имеется целый спектр возможных доходов, наиболее известными из которых являются следующие:

анализ портфеля заказов;

матрица МакКинси;

анализ жизненного цикла;

бенчмаркинг.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Преимущество по отношению к конкурентам:

  1. 3). Это действия финансовых организаций, направленные на приобретение преимуществ при
  2. Преимущество по отношению к конкурентам
  3. 3.1. Конкурентные преимущества стран
  4. 3.4. Роль информации в достижении конкурентных преимуществ
  5. Преимущество дифференциации относительно пяти сил конкуренции.
  6. 1.1.2. Отношения по поводу формирования и управления имиджем
  7. 2.3. Содержание и классификация копку рентных преимуществ вуза
  8. 6.1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ТРАНСПОРТНОМ РЫНКЕ РОССИИ
  9. §1. Формирование политики администрации У. Клинтона в отношении АТЭС ипроект «Нового тихоокеанского сообщества».
  10. Как правильно оценить конкурентов салона красоты
  11. Сильные стороны и преимущества
  12. Сильные стороны и преимущества
  13. Сильные стороны и преимущества
  14. Отношение ко времени