<<
>>

Производственная деятельность

является основной функцией любой организации и представляет собой превращение исходных материалов в товары и услуги, которые можно реализовать на рынке.

Стратегическая значимость производственной деятельности определяется следующим:

гибкостью и готовностью к внесению изменений в производственную и оперативную деятельность;

наличием и быстрым внедрением в производство высоких технологий и автоматизации;

удовлетворением потребностей и ожиданий покупателей;

обеспечением высокого качества при минимальных затратах, а также быстрой и надежной доставкой товаров или услуг.

Стратегический анализ производственного процесса сосредотачивается на следующих аспектах:

удельная и общая эффективность оборудования предприятия и его производительность;

структура производственных затрат;

проблема (дефицит или избыток) производственных мощностей;

местоположение предприятия;

эффективность обслуживания, контроля качества, запасов и планирования производства;

квалификация производственного персонала.

Сбыт. Важная роль отдела маркетинга в процессе стратегического управления определяется следующими функциями:

деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей покупателя;

ответственностью за позиционирование товара или услуги на рынке;

предоставлением важной информации руководству для процесса обеспечения стратегии;

ответственностью за осуществление маркетинговой стратегии организации, за функционирование всего маркетингового комплекса.

Маркетинговый комплекс (товар, цена, место и стимулирование) является уникальным для каждой организации и для потребностей каждого сегмента рынка. Использование в своей деятельности маркетингового комплекса позволяет организации добиться конкурентного преимущества.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Производственная деятельность:

  1. 1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия
  2. Производственная деятельность
  3. Глава 5. Особенности создания, лицензирования и прекращения деятельности страховой организации 5.1. Особенности создания страховой организации и порядок выдачи лицензии на осуществление страховой деятельности
  4. 7.2 Сущность маркетинговой деятельности на предприятии
  5. Рынки, на которых осуществляется коммерческая деятельность
  6. Ситуация групповой деятельности
  7. 12.5. Эффективность и качество деятельности менеджера
  8. 31.2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
  9. 1. Педагогический акт как организационно-управленческая деятельность 
  10. ПРАКТИКА КАК СПЕЦИФИЧЕСКИЙ СПОСОБ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ОТНОШЕНИЯ К МИРУ,КАК ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  11. Общие сведения о вредных факторах производственной среды
  12. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  13. § 3. Преступления, посягающие на деятельность органов управления посредством физического или психического воздействия на субъекта управленческой деятельности
  14. 7.2. Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  15. 10.1. Понятие, классификация, оценка и основные задачи учета материально-производственных запасов
  16. YII.4. ПРАКТИКА, ЕЕ ВИДЫ И РОЛЬ В ПОЗНАНИИ. СПЕЦИФИКА ИНЖЕНЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. § 5. Организация и методика проведения производственной преддипломной практики
  18. Соглашение об осуществлении деятельности в особой экономической зоне