<<
>>

Процессуальные теории мотивации

Теория ожиданий В. Врума:

Ожидание (затраты труда-результат) - предполагаемая связь между действиями и результатами, причем под действием понимается сознательное поведение, контролируемое человеком, под результатом - будущее событие, которое может и не находиться под контролем человека, то есть его появление носит вероятностный характер.

Валентность (результат-вознаграждение) - характеризует силу предпочтения человека в отношении данного результата, то есть ожидаемая ценность вознаграждения.

Инструментальность (исполнение-результат) - вероятность ожидаемого вознаграждения.

Урм = Ож • В • Ин

Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений.

А руководитель должен давать такие поощрения, кото-рые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника.

<< | >>
Источник: А.М.Карякин, Е.О.Грубов. Основы кадрового менеджмента: Метод, пособие А.М.Карякин, Е.О.Грубов ; Иван.гос.энерг.ун-т. - Иваново,2003. - 68 с.. 2003

Еще по теме Процессуальные теории мотивации:

  1. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  2. 6.3.Процессуальные теории мотивации
  3. Теория ожидания Виктора Врума
  4. Модель Портера и Лоулера
  5. 4.4. Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности
  6. Процессуальные теории мотивации
  7. Теории качестватрудовой жизни: мотивация
  8. Процессуальные теории мотивации
  9. 2.2. Теория и практика формирования конфликтологической культуры специалиста в процессе профессиональной подготовки
  10. 4.2. Содержательно-процессуальный компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
  11. Процессуальный компонент модели
  12. Лекция № 2Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом