<<
>>

Процессуальные теории мотивации

анализируют реакциичело- веканамотивирующиефакторы,т.е.нато,чтозаставляетегонаправ- лятьусилиянадостижениеразличныхцелей.

Теория ожида«ия(К.Левин,В.Врумидр.)основананатом, чтоналичие потребности не являетсяединственным необходимым условиеммотивациичеловекакдостижениюопределеннойцели.Че- ловекдолжентакженадеятьсянато,чтовыбранныйимтипповеде- ниядействительноприведетк удовлетворениюили получению желаемого.

П ри этом кл ючевую рол ь и грает полнотареал изаци и трех факторов:

дополнительнозатраченныеусилиядолжныобеспечиватьполу- чение ожидаемогорезультата;

заполученныйрезультатдолжнобытьобеспеченоожидаемое вознагражден ие;

реально полученное вознаграждение должно соответствовать (быть валентным)ожидаемому.

Согласно теории постановки целей(Э.

Лок,Т. Райен идр.), поведениечеловекаопределяетсяцелями,которыеонставитпередсо- бой.Приэтомуровеньисполненияработызависитотчетыреххарак- теристикцелей:

сложности (степеньпрофессионализмаиуровеньисполнения, необходимыедляеедостижения);

специфичности(количественнаяясностьцели,ееточностьиоп- ределенность);

приемлемости(степень,докоторойчеловеквоспринимаетцель каксобственную);

приверженности(готовностьзатрачиватьусилияопределенного уровнядлядостижения цели).

Теория раве#ства(основательС.Адамс)исходитизтого, чтовпроцессеработычеловексравниваетоценку собственныхдей- ствийсоценкойтакихжедействийдругихлюдей.Иеслиприэтом человекобнаруживает,чтонедовознагражден,унеговозникаетчув- ствонеудовлетворенности,ионможетсократитьзатратытруда,пред- принятьпопыткуувеличитьвознаграждение,потерятьуверенностьв себе,покинутьорганизациюит.д.Всепоследствиянедовознаграж- денияотрицательны.

В соответствии с теорией партисипативного управления, есличеловекзаинтересованнопринимаетучастиевовнутриорганиза- ционнойдеятельности,онполучаетотэтогоудовлетворение,работает лучше,сбольшейотдачей.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме Процессуальные теории мотивации:

  1. § 4. Процессуальные теории мотивации
  2. Процессуальные теории мотивации
  3. 6.3.Процессуальные теории мотивации
  4. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  5. Теории мотивации
  6. Психологические теории мотивации
  7. Теории качестватрудовой жизни: мотивация
  8. Теории мотивации трудового поведения
  9. § 3. Содержательные теории мотивации
  10. 6.2. Содержательные теории мотивации
  11. Содержательные теории мотивации
  12. 14.Понятия внешней и внутренней мотивации., мотивация достижения успеха и избегания неудачи.
  13. Вопрос №19. Потребности и мотивации как основа целенаправленного поведения. Физиологические механизмы формирования разных типов и мотиваций.
  14. Дефицитарная мотивация и мотивация роста
  15. § 3. Преступления, посягающие на процессуальный порядок получения доказательств, процессуальный порядок расследования и судебного разбирательства
  16. 2.5. Процессуальные постановления о разводе. 0бщие процессуальные постановления. Отдельные виды бракоразводного процесса.
  17. Роль и место теории доказательств и теории доказывания в правоприменительной деятельности суда
  18. Мотивация и деятельность
  19. Лекция № 2Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом