<<
>>

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

С целью совершенствования методов управления на предприятии следует сначала проанализировать затраты рабочего времени руководителя предприятия и руководителей функциональных подразделений.

Для выявления причин дефицита времени необходимо периодически проводить инвентаризацию времени за несколько рабочих дней.

Обеспокоенность менеджера состоянием своих дел можно определить по таким признакам:

отсутствует четкое расписание работы на текущий день, т. е. менеджер не знает очередности своих дел;

секретарь или помощник не знает распорядка дня своего руководителя, не знает, где он будет находиться в определенный момент рабочего дня;

из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма;

из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден работать с деловыми бумагами вечерами дома;

частые телефонные звонки и приход посетителей не дают возможности сосредоточиться на основной работе;

менеджер постоянно выполняет работу за своих подчиненных, поскольку ему кажется, что он ее сделает лучше;

большой поток рутинных дел не дает менеджеру возможности заниматься основной работой.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. Основные направления совершенствования современного государственного и муниципального управления.
  2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  3. Тема 9СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
  4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
  5. Тенденция в управлении имиджем
  6. 3.1. Пути повышения эффективности управления государственными предприятиями.
  7. 4. Управление проектами - выбор, внедрение и использование ПОв России
  8. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ, КАК НОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СРЕДСТВАМИ ПЕНСИОННОГО ФОНДА
  9. 13.1. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛИ СВЯЗИ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  11. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ СВЯЗИ, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, СОСТАВ, СТРУКТУРА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
  12. Совершенствование методов работы органов безопасности по борьбе с коррупцией
  13. § 5. Методы мотивации
  14. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  15. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА В РЕГИОНЕ
  16. Тема 13. Сущность реформ 1965 г. и 1979 г. Критика затратных методов хозяйствовании в 1970-1980-е гг.