<<
>>

4. Стратегия инноваций

предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.
Организации, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.

Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия при выборе стратегии инноваций представлен на рис. 3.6.

Разновидности изменений элементов, образующих общую устойчивость предприятия 1. Наращи-вание потенциала 2. Модер-низация потенциала 3. Стабили-зация потенциала 4. Умень-шение потенциала 1. Управленческий потенциал Пп П]2 П13 П,4 2. Производственный потенциал П21 П1Г*—^ п23 П24 3. Трудовой потенциал Пз1 П32 п34 4. Маркетинговый потенциал П41 п42 1 п43 п44 5. Логистический потенциал П51 п52 < > п53 П54 6. Финансовый потенциал П61 Пб2 , > П6з п64 7. Инновационный потенциал п71 Пп^ П7з П?4 8. Информационный потенциал n8i — П82 п83 п84 Рис. 3.6. Ситуационный профиль обеспечения экономической устойчивости

предприятия при выборе стратегии инноваций

5

<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме 4. Стратегия инноваций: