<<
>>

Внутренние факторы

Плохое управление. С. Слаттер (1984) определяет пять его призраков:

авторитарность;

соединение функций председателя правления компании и исполнительного директора при отсутствии эффективной наблюдательной комиссии;

неэффективный совет директоров;

пренебрежение управляющих основными направлениями деятельности;

недостаток управленческих навыков у топ-менеджеров.

Недостаточный финансовый контроль. Спаду способствует слабость систем информации, предоставляющих данные о затратах, сметах, движении денежных средств и т.п. Слаттер выявил четыре общих проблемы:

неудачно разработанная система управленческого учета, которая дает неправильную или несоответствующим образом представленную информацию;

слабое использование реально полученной информации;

неудачная структура организации, препятствующая контролю;

плохая система распределения накладных расходов.

Недостаточные усилия в области маркетинга. Подобная ситуация может возникнуть в случае неудачно составленного плана сбыта, отсутствия его концепции, недостатка информации по исследованию рынка и т. п.

Неудачные приобретения и слияния. Компании, проводящие политику приобретений, могут не получить отдачи, что способствует быстрому спаду. Вероятнее всего, это произойдет в случае, если приобретение является не связанным с основной деятельностью компании и не обеспечивает синергию.

Слабое управление производством (операциями). Компании, находящиеся в стадии спада, часто сталкиваются с проблемами в своей производственной деятельности. В частности, они могут иметь слишком нерациональную структуру затрат. Это может происходить из-за плохих служебных отношений, неэффективных методов производства или слабой подготовки рабочих.

Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности. Многие небольшие компании страдают от проблемы чрезмерного расширения операций. Часто это проявляется в том, что уровни прибылей от увеличения оборота слишком незначительны с тем, чтобы покрыть займы, взятые для обеспечения расширения.

Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты. Инвестирование больших средств в крупные проекты нередко приводит к снижению прибыльности или банкротству. Крупный проект (к таким относятся значительные капиталовложения в новый продукт или процесс, широкая кампания в области маркетинга и т.п.) может поглотить значительные суммы средств компании.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Внутренние факторы:

  1. Внутренние факторы
  2. 9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
  3. Внутренние факторы
  4. 1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия
  5. основные и неосновные факторы.
  6. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  7. Фактор внутренних и внешних воздействий на политико-хозяйственную систему
  8. Внутренние факторы
  9. Д.Г. БАЛУЕВВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОССИЙСКУЮ ВНЕШНЮЮ ПОЛИТИКУ
  10. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОССИЙСКУЮ ВНЕШНЮЮ ПОЛИТИКУ
  11. Ответственность за состояние внутренних коммуникаций
  12. § 32.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УРОВЕНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА
  13. Внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособностьтранспортной продукции
  14.   §3. Внешние и внутренние факторы изменения политики Вашингтона в АТР.  
  15. VIII. ПРОСТРАНСТВЕННЫЙ ФАКТОР
  16. 2.2. Факторы, влияющие на экономику отеля
  17. Инстинкт. Внутренние факторы инстинктивного поведения.
  18. Этиология отклоняющегося развития. Критические периоды, кризисы, опосредующие факторы дизонтогенеза.
  19. 1. Понятие и факторы, определяющие ликвидность и платежеспособность банка
  20. Факторы выбора формы контроля с отделением собственности от управления