<<
>>

Внутренние факторы

Существует несколько факторов. Рассмотрим ключевые.

Позиция менеджеров. Характер осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на эти особенности имеют большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом.

Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и действовать для приспособления к ним.

Положение с затратами в отрасли. В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как, когда цены снижаются, его прибыль падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают значительное преимущество.

Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.

Сможет ли компания оправиться от спада? Для ответа на вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, степень остроты кризиса, отношение групп поддержки и т.п. Компания может выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько его причин, если кризис мягкий, а не острый и т. д. На рис. 10 представлены факторы, которые определяют возможность выхода из спада. На рисунке представлены две группы факторов: способствующие выходу из кризиса и препятствующие выходу. Чем большее число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Внутренние факторы:

  1. Внутренние факторы
  2. Анализ факторов внутренней среды.
  3. 2.5 Внутренние и внешние факторы организации (фирмы)
  4. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  5. Внутренние факторы
  6. Фактор внутренних и внешних воздействий на политико-хозяйственную систему
  7. Внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособностьтранспортной продукции
  8. Инстинкт. Внутренние факторы инстинктивного поведения.
  9. 1.2. Внешние факторы воздействия на структуру современного русского языка и внутренние законы ее развития
  10.   §3. Внешние и внутренние факторы изменения политики Вашингтона в АТР.  
  11. 15. Фирма в рыночной экономике. Виды фирм. Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы.
  12. 58. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней и внутренней среды.
  13. 32. Внутренний и внешний аспекты безопасности общества. Основные угрожающие факторы безопасности общества и динамика их развития.
  14. § 5. Во-вторых: «внутреннее» сознание как внутреннее восприятие
  15. 1.3. Органы внутренних дел как средство обеспечения внутренней безопасности страны
  16. 8. Факторы производства - используемые в производстве ресурсы экономики. Их общая величина составляет производственный потенциал страны.Существуют различные классификации факторов производства. Основными факторами выделяются труд, земля и капитал.
  17. Критерии оценки метрик факторов-определителей и факторов-созидателей
  18. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания
  19. 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».
  20. 6. Внутренние точки множества, внутренность. Граница множества