<<
>>

Выход на пенсию

характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений.

Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности по времени.

Во-вторых, это событие связано с весьма специфическими изменениями в личной сфере.

В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения.

Наконец, в оценке предстоящего пенсионирования человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Поэтому процесс выхода на пенсию, а также нахождение человека в новой социальной роли являются в цивилизованных странах объектом достаточно пристального внимания.

Свое конкретное выражение работа с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста находит в проведении определенных мероприятий:

Курсы подготовки к выходу на пенсию

Тематика курсов охватывает большой круг вопросов:

S правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию;

•S экономические аспекты дальнейшей жизни;

•S медицинские проблемы;

•S возможности построения активного досуга и т.д.

«Скользящее пенсионирование»

Действие организационно-экономических мероприятий начинается с установленной даты и заканчивается в основном по достижении пенсионного возраста. Для многих зарубежных стран названный период охватывает время с 60-61 — до 65 лет для мужчин и, соответственно, с 55-56 до 60 лет для женщин.

Система мероприятий предусматривает, главным образом, постепенный переход к неполной занятости (неполной рабочей неделе или неполному рабочему дню), а также определенные изменения в оплате труда и установление порядка выплаты пенсионной страховки.

Система «скользящего пенсионирования» предполагает приглашение бывшего работника в качестве консультанта, эксперта для решения возникающих производственных проблем, для участия в различного рода совещаниях. Пенсионер может привлекаться своей фирмой в качестве инструктора для участия в процессе обучения персонала, наставничества, управления адаптацией новых сотрудников и т. п.

Увольнение работника - одна из наиболее трудных задач. Использование информации о поведенческой реакции на увольнение позволит в некоторой степени разрядить стрессовую ситуацию для обеих сторон. (Табл. 5.1.)

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме Выход на пенсию:

  1. Выход на пенсию
  2. Забота о социальном состоянии.
  3. 10Е: Межвременные рынки
  4. ДЕЛО ЗЕЛЕНОГО ЧЕЛОВЕКА
  5. ИСТОРИЯ ЧЕЛОВЕКА С ВИЛКОЙ
  6. 4.3. Выход из войны: практика
  7. Глава 1. Судьба Н. Я. Данилевского (школа жизни, наук и общений)
  8. УКАЗАТЕЛЬ ИМЕН[112]
  9. БОРЬБА ПАРТИЙ ВО ФРАНЦИИ ПРИ ЛЮДОВИКЕ XVIII И КАРЛЕ X
  10. § 2. Мошенничество
  11. § 3. Конкретные виды преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления
  12. УЧИЛИСЬ МЫ В СИБИРИ, НАД ТОМЬЮ, НАД РЕКОЙ...
  13. КАК МОЛОДЫ МЫ БЫЛИ, КАК ИСКРЕННЕ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ЛЮБИЛИ...
  14. Трудовой договор (контракт)
  15. Глава 3. Земли сельскохозяйственного назначения
  16. Глава 3. Польский вопрос и полонистика в 1860-е – 1870-е гг.
  17. Конфликтные поля при «выходе» из организационной системы.
  18. § 9 Украинизация в период «развернутого наступления социализма по всему фронту» (1928-1932 гг.)
  19. ДЕЛО ЗЕЛЕНОГО ЧЕЛОВЕКА
  20. БЕЛЬГИЯ (Королевство Бельгия)