Увольнение по инициативе администрации

В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает в себя три этапа:

Подготовка

Передача сообщения об увольнении

Консультирование

На подготовительном этапе администрацией создаются предпосылки для проведения программы мероприятий. Решение вопроса о проведении рассматриваемой системы мероприятий может зависеть от той причины, по которой производится увольнение сотрудника.

В соответствии с российским законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено такими причинами как:

•S ликвидация предприятия, сокращение штата работников;

•S несоответствие сотрудника занимаемой должности;

•S неисполнение работником своих служебных обязанностей;

•S прогул, отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня;

•S неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех месяцев;

•S восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу;

•S появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;

•S совершение по месту работы хищения;

•S однократное грубое нарушение руководителем организации или его заместителями своих служебных обязанностей;

•S совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации;

•S совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.

Второй этап мероприятий — доведение до сотрудника сообщения об увольнении —

делает процесс высвобождения официальным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы

Третий этап — консультирование — является центральным звеном во всем процессе управления высвобождением персонала.

Этот этап включает в себя три фазы.

На первой фазе с помощью консультаций со стороны службы управления персоналом и самооценки со стороны сотрудника делается попытка проработать все неудачи работы на прежних должностях и наметить новые профессиональные и личные цели.

На второй фазе формируется концепция поиска нового рабочего места (например, разработка необходимых документов для будущего претендования на новые должности, построение сети будущих контактов по поиску работы, тренинг по проведению собеседования и т. п.).

Третью фазу можно назвать проведением поиска рабочих мест (например, помощь в выборе из различных предложений о работе какого-то одного с учетом точки зрения и индивидуальных целевых установок сотрудника).