<<
>>

Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.

Это один из основных способов поддержания культуры в организации. То, из чего исходит организация и её руководство, регулируя весь кадровый процесс, становится быстро известно её членам по движению сотрудников внутри организации. Критерии кадровых решений могут помочь, а мо - гут и помешать укреплению существующей в организации культуры.

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.:

  1. Критерии принятия решений
  2. Критерии принятия решений и их шкалы
  3. Документ 8 План действий по реализации Пусанской «дорожной карты» продвижения к Богорским целям (Документ принят на саммите АТЭС в Ханое, Вьетнам 18-19 ноября 2006 г.)  
  4. §1. Классические критерии принятия решений .
  5. Необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет (ст. 145УК РФ).
  6. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
  7. . Принятие решения в условиях нескольких критериев выбора
  8. Необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет (ст. 145 УК РФ)
  9. Критерии, используемые для принятия решений в играх с природой
  10. Необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет
  11. 7.1.4. Негативный подоходный налог и решение о принятии предложения о работе
  12. Порядок увольнения по инициативе нанимателя
  13. Увольнение по инициативе администрации
  14. 16. Работа редактора над языком и стилем рукописи. Критерии оценки языка и стиля текста.
  15. 3. Количественные  и качественные критерии хаоса. Относительность существующих критериев
  16. Продвижение ресторанных услуг