Заключение

Приведенная методология не является единственно верной.

Также приведенная методология не претендует на звание универсальной. Каждый проект уникален, и управлять им необходимо соответственным образом. Методология требует адаптации под конкретную ситуацию. В то же время она является квинтэссенцией методологий таких компаний как SAP, Oracle, Columbus и Accentures. Приведенные в данной работе идеи прослеживаются во всех теоретических работах по управлению IT проектами, а также в реальной проектной документации.

В заключении хотел бы отметить, что управление проектами находится на стыке различных отраслей знаний и сродни искусству. Методология управления проектами - это каноны этого искусства.

Данная тема была интересна мне по причине своей перспективности. Научный подход к внедрению КИС является новым направлением деятельности компаний, стремящихся динамично развиваться, укреплять свои позиции на рынках. Поэтому специалисты по управлению инновационными проектами (в том числе проектами по внедрению КИС) востребованы рынком.

Основной проблемой, с которой пришлось столкнуться при изысканиях, стало отсутствие открытых источников информации. В связи с этим пришлось изучать иностранные источники, интернет.

Кроме того, в данной работе мною учтен личный опыт, полученный в ходе работы над проектами внедрения SAP R/3 в компании ТНК, разработке информационных интернет ресурсов различных компаний, а также сайта кафедры экономической информатики МГУ им. Ломоносова.

Идеи, изложенные в дипломной работе, находят свое практическое воплощение: так, например, объемно-календарное планирование и составление бюджетных планов используется мною в ходе работы в компании L'Oreal.