<<
>>

Анализ динамики

Третий шаг — определение возможностей манипулирования системой измерений. Но в данном случае все произошло непреднамеренно. Подразделение ИТ не ставило перед собой задачи преследования собственных интересов за счет компании, но искренне верило в то, что период работоспособности системы и целостность данных являлись его первостепенными профессиональными задачами. Поскольку система измерения деятельности ИТ-группы не была определена совместно с другими подразделениями компании, ее персонал действовал из лучших побуждений. Но е конечном результате достижение соответствия установленным параметрам системы измерения эффективности подразделения отрицательно сказалось на результатах деятельности организации в целом.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Анализ динамики:

  1. Анализ динамики товарооборота
  2. Анализ динамики
  3. Анализ динамики
  4. Анализ динамики
  5. Анализ динамики
  6. 4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
  7. 14. 4 Анализ уровня, динамики и дифференциации заработной платы.
  8. 4.2 Анализ динамики издержек и кривая опыта
  9. 4.3 Анализ динамики показателей разработки XIII горизонта и работы скважин
  10. 4.1. Анализ динамики дорожно-транспортных происшествий в городах и районах Вологодской области за период с 2004г. по 2010г.